部下を自慢するリーダーが｢最強｣である理由、という記事、当たり前と言えば当たり前だけど、実践するのは難しいですね。

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部下を自慢するリーダーが｢最強｣である理由、というよりも、サブタイトルの人は｢建前では動かない｣という重要な真理のほうが、しっくりくる内容です。

https://toyokeizai.net/articles/-/238832

「『やれ』と言っても、言うことを聞かないのは、当たり前」である。

私は、人の基本姿勢を次のように考えています。

•ラクして高い給料をもらいたい
•面倒なことはやりたくない
•ほめられたいし、人に勝てるとうれしい
こうした「人間心理」を無視して、「新しいことをやれ」「もっと仕事をしろ」などと言っても、効果はありません。「仕組み」「ルール」もそうです。私は多くの「仕組みづくり」の本を書きましたが、ただ仕組みをつくるだけではダメです。

…中略…

人を動かすには「心理」が大事です（お金も大事ですが）。人の心理がわかるかで差が出ます。

人の上に立つ人にとって、「鈍感」は「犯罪」です。「鈍感」と1度でも言われたことがある人は、気を付けてください。

…中略…

私は、「人間心理を無視して人を動かすことはできない」と考えています。心理といっても、「心理学」ではありません。重要なのは、「実践心理」です。