- 2020/04/01
翔んで埼玉、くだらなすぎて、くだらなすぎて、面白い。ここまで埼玉をディスるなんて。
いやあ、面白かったです。途中、くだらなすぎて、飽きちゃったけど、ラジオの中の話と、それを聞いている人……
簡単に言うと、目標を定量化し、プロセスも定量化しろ、ということ。
まあ、世の中のトレンドでもあるし、そんなもんだろうな、とは思います。でも、日本の大企業で導入するのは大変そうだな、とも思いました。
個人的には、管理するKPIを少なくしろ、という提言が一番、刺さりました。でも、そうなると、基本的に、売上か利益しかない気がします。あとは、売上と利益を伸ばすためにすることを考えろ、ってことですかね。
数字がすべてではない。ただ、数字を無視して成長した人は誰1人としていない。
6年で2700社以上が導入した「いま、もっとも人を成長させるマネジメント法」の識学。そのエッセンスの中から「伸びる人」に共通する考え方の「型」を紹介。