駆け出しマネジャーの成長論、面白そうだから読み始めたけど、途中で断念。7つの挑戦が何かだけ見ておきました。

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中原先生って有名なんで、過剰な期待をしていたかもしれません。

突然、管理職に抜擢された! 年上の部下、派遣社員、外国人の活用方法がわからない!
飲みニケーションが通用しない! プレイヤーとしても活躍しなくちゃ!
社会は激変し、一昔前よりマネジメントは格段に難しくなった。困惑するのも無理はない。
人材育成研究と膨大な聞き取り調査を基に、社の方針の伝達方法、多様な部下の育成・活用策、他部門との調整・交渉のコツなどを具体的に助言。新任マネジャー必読! 管理職入門の決定版だ。

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結局、7つの挑戦はこんな感じ。部下育成、目標咀嚼、政治交渉、多様な人材活用、意思決定、マインド維持、プレマネバランス。

この7つは大切だと思うけど、なぜ、この7つなのか、ここに含めなかった8つ目はどうして外したのか、7つの中での優先順位はどうなっているのかなど、ハテナがいっぱいです。

ちゃんと読んだらわかったのかなぁ。いや、わからないだろうな。