一応、自称、吉祥寺のメッシだったのですが、ボールを蹴ろうとすると、膝がカクンってなっちゃいました。もう、無理。
長男はノリノリでやっていたけど、転んだり、ぶつかったりして泣いていました。もう少し逞しくなって欲しいものです。
長女は運動神経がないなりに楽しんでいました。もっと積極的になって欲しいものです。
私は重い体を引きずりながら、それなりに頑張りました。
終わったら、当然、ビールです。寒かったけど。
投稿者: ヒロコンドー
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長男のランドセルを買ってもらいました。もうすぐ小学生になるなんて、信じられませんね。
長女がへその緒を切ったのが、つい最近のようなんですが、もうかなり昔の出来事とは。
当初、通っていた幼稚園から本人の意思で転園し、友達も増え、サッカーとかもやるようになり、すごく良い転園の意思決定だったと思います。
今年はピカピカの一年生、楽しみです。
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実家にて長男と父親の形見の将棋盤と駒で指し初め。いい勝負に持ち込むのもなかなか大変だったりします。
いやあ、負けちゃいました。勝つとすごいドヤ顔をしてくれるので、それを見たさに頑張って、いい勝負に持ち込んでいます。なかなか深いヨミが必要です。
本当にコテンパンに負ける日はいつのことでしょう。楽しみです。
将棋盤、できれば3寸じゃなくて、6寸だったら、ローアングルで写真を撮ったんですけどね。
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あけましておめでとうございます。今年の目標は、例年通り、ダイエット、子育て、トレーニング、英語です。
いやあ、いつもながらの目標ですね。マンネリ化してます。
昨日、暴飲暴食で、新年早々、ぐったり。今年もスロースターターです。
写真は実家の柱にあったシールです。たぶん、35年ぐらい前に、私が貼ったものだと思います。懐かしいというか何と言うか。
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今年最後のホームパーティーが楽しく終わりました。長女と長男もお手伝いをしてくれました。
長女はひき肉を炒め、サラダのりんごやチーズを切ってくれました。
長男はグラタンのマッシュポテトを混ぜてくれました。
私は食べるの専門と安ワインを飲んだくれるのに、注力しました。
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マンマ・ミーア、あり得ないストーリーと、馴染みのある音楽で、楽しめる映画だと思います。
いったい、結婚式はどうなっちゃうんだよ、誰が父親なんだよ、などとドキドキしていたら、予想外な結末でびっくりしました。
メリル・ストリープと高畑淳子が似ているというのが気になって仕方なかったですが、全体的に、テンポがあって、楽しい映画でした。
ABBAのヒットナンバーをベースに構成され世界中で大ヒットとなったミュージカルを映画化。父親を知らずに育った娘・ソフィは、母の昔の恋人たちに結婚式の招待状を送る。“ユニバーサル・シネマ・コレクション”。
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ひかりTVのムーミンが12月31日でおしまい。78話あるうち、全部見れずに終わりそうです。
長男と長女が同じ顔をして、テレビを見ています。
コンテンツを使いまわしするので、どうせまた見れるようになるとは思うのですが、ストーリーは完全に忘れてしまいますね。
妖怪ウォッチとかの代わりにムーミンを見せている我が家は、かなりのマイノリティだと思います。
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次にひかりTVで見れるようになるのは、赤毛のアンかな、アライグマラスカルかな。
トムソーヤの冒険がいいな。
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長男が強育パズルの道を作るとたし算ブロックが調子よくできたので、久々にノリノリでした。
ちょっとできないとすぐ諦めてふてくされる悪いクセのある長男。今日は、私の隣でああだこうだ言いながらできたので、ご満悦。積極的に取り組んでいました。
これからは、なるべくそばにいてあげるようにしないといけませんね。
たし算ブロックは7級をクリアして、6級になりました。なかなかなもんです。4級まで行ったら、ひき算にするのか、3級に行くのかは、悩ましいところです。そもそも、ひき算ができないかもしれないので。
並行して、強育パズルも頑張りました。結構、難しいパズルなんですけどね。説明が難しいので、インターネットで画像を探してみました。長男は初級はクリアしたので、これより難しいのをやっていますが、これだって、結構、難しいです。
私自身、やっとこの問題を解くコツがわかったぐらいですから。[amazonjs asin=”4887595611″ locale=”JP” title=”強育パズル 道を作る”]
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子どもたちとWii、意外に盛り上がる。家族で体を動かしながらワイワイというコンセプトが大好き。
ゲームボーイとかと根本が違うんですよね。大人なのに率先してやろうとしました。
長男は意外にボーリングが上手になったのでびっくり。ストライクを取ったときのドヤ顔は最高。
長女は自転車とかのほうが得意みたい。自転車が想像以上に面白く、盛り上がりました。
数か月に１回程度やるといい塩梅かもしれません。
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広島カープのようなチームビルディングをしたい。若手を育成し、成長した選手をFAで出す。そんな組織がいい。
巨人をはじめとするお金持ち球団の補強のやり方って、好感を持てないし、批判するけど、会社で組織を作るときは、同じ過ちを犯してしまいます。
保守的な会社なんで、お金を使って中途採用で他社のエースをバンバン引き抜くなんてことはしませんが、自組織の有力メンバーを囲い込んで離さないということは、往々にしてあります。だから、よく異動するのは経営幹部候補か戦力として見られていない人に集約されていきます。例外はあるにしても。
でも、そんなに小さいことを繰り返していても仕方がないので、自分のチームは、若手を育成という点で使い続け、成長したら、他の組織に出すというオペレーションを徹底してみたいと思います。
そう、広島カープのように。もしかしたら、黒田のように、戻ってきてくれるかもしれませんしね。
ということで、来年度はリーダークラスは最小限にして、若手主体で、若手にも責任をもって働いてもらうようにすることを決心しました。さあ、これで問題プロジェクトが起きないように、運営できるかどうか、ドキドキです。
