広島カープのようなチームビルディングをしたい。若手を育成し、成長した選手をFAで出す。そんな組織がいい。

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巨人をはじめとするお金持ち球団の補強のやり方って、好感を持てないし、批判するけど、会社で組織を作るときは、同じ過ちを犯してしまいます。

保守的な会社なんで、お金を使って中途採用で他社のエースをバンバン引き抜くなんてことはしませんが、自組織の有力メンバーを囲い込んで離さないということは、往々にしてあります。だから、よく異動するのは経営幹部候補か戦力として見られていない人に集約されていきます。例外はあるにしても。

でも、そんなに小さいことを繰り返していても仕方がないので、自分のチームは、若手を育成という点で使い続け、成長したら、他の組織に出すというオペレーションを徹底してみたいと思います。

そう、広島カープのように。もしかしたら、黒田のように、戻ってきてくれるかもしれませんしね。

ということで、来年度はリーダークラスは最小限にして、若手主体で、若手にも責任をもって働いてもらうようにすることを決心しました。さあ、これで問題プロジェクトが起きないように、運営できるかどうか、ドキドキです。