- 2013/07/13
企画した商品の売上目標、年度当初に4本で握ったのに2Qになって10本増の14本になった!2.5倍増。ありえない。
ちょっと売れたからって、節操なさすぎ。企画中の昨年度の下半期は人を削って梯子をはずしたくせにさ。 ……
以前に、文章が下手と言ってしまった記事と同様で、しっくりきません。
この記事の最も言いたいことはなんだろう。タイトルからすると、権限委譲して、担当者がしっかり意思決定すべきという内容なはずですが、なんかドイツの話ばっかり。しかも、躍動感のない感じなので、ドイツのくだりをばっさりカットしてもいいぐらい。そしたら、何も残らないけど。
最初か最後、もしくは、両方にまとめがないのもわかりにくいですね。
東洋経済の編集者とは気が合いません。同じ人かどうかしらないですが。
https://toyokeizai.net/articles/-/190473
要は「いつも100点を目指す」のではなく、「場合によっては70点でもいい」――そのメリハリこそが、効率化につながる。これが、ドイツが日本に比べて生産性が高い(投入労働時間が少ない)理由の一つといえます。
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ドイツの会社に勤務して意思決定のスピードが速いと感じるのは、決めるべき人が明確で、決して集団決定が前提ではないからだと思います。