カテゴリー: 日常

まあ、大したことなくて良かったです。そして、寝ている子どもが起きずにすんで良かったです。

https://emergency-weather.yahoo.co.jp/weather/jp/earthquake/20181004001536/?1538579914

うーん、少年の夢を打ち砕く体型ですね。あのキレのあるハイキックはどこに行ってしまったのでしょう？

https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180930-00000023-gbr-fight

▼第7試合 RIZIN MMAルール 110.0kg契約 1R10分/2R5分　ヒジ打ちあり
○ミルコ・クロコップ（44＝クロアチア・Cro Cop Top Team）
TKO　1R 4分56秒　※ヒジによるカット→レフェリーストップ
●ロッキー・マルティネス（32＝グアム・スパイク22/第6代DEEPメガトン級王者）

ミルコは今年1年をかけて引退ロードを歩むことを表明していたが、5月に左足前十字靭帯を断裂してしまい、予定していた7月大会への参戦を断念。復帰は大みそかと見られていたが、驚異的な回復力で今大会への出場が可能となった。

対するマルティネスはグアムのMMA（総合格闘技）プロモーションである『PXC』を主戦場とし、第3代PXCヘビー級王座に就いた。2017年7月には、RIZINでエメリヤーエンコ・ヒョードルと対戦したシング・心・ジャディブに勝利してDEEPメガトン級王座を獲得。同年10月にRIZIN参戦を果たすと、ジェロム・レ・バンナにMMAルールで一本勝ち。今年8月のRIZIN名古屋大会では侍マーク・ハントとの打撃戦をTKOで制してRIZINで2連勝を飾っている。

1R、サウスポーのミルコに対して左へ回り込みながらローを蹴るマルティネス。右ストレートも放つ。ミルコの左ミドルをキャッチしたマルティネスは寝技に持ち込もうとするが、ミルコが防いでブレイクに。

圧力をかけて前に出てくるマルティネスに、ミルコは左ストレート、左ヒジを打つ。コーナーへ詰めてパンチを打つマルティネスにミルコは左アッパー、そして左ヒジ打ちを直撃。これでマルティネスが流血してドクターチェックとなる。

マルティネスにドクターストップがかかり、ミルコが技ありのTKO勝利となった。

明日は電車動くのかしら。都民の日なのに、会社は休みじゃないのかなぁ？

TOP5（「最上志向」「着想」「未来志向」「親密性」「個別化」）は自分の強みを認識するうえで、重要だけども、WORST5もそれなりに重要じゃないかと思いはじめました。

[sitecard subtitle=関連記事 url=http://konchan.net/x/archives/26429 target=self]

それに、10年前にはTOP5に入っていたけど、今は圏外に落ちた資質（「戦略性」「指令性」）の行方も知りたいところです。

 

[amazonjs asin=”4532321433″ locale=”JP” title=”さあ、才能(じぶん)に目覚めよう 新版 ストレングス・ファインダー2.0″]

 

ということでオプションサービスを利用しました。TOP10は以下の通りです。

1. 親密性
親密性という資質を持つ人は、他人との緊密な関係を楽しみます。目標達成のために友人と努力することから、大きな満足感を得ます。

2. 最上志向
最上志向という資質を持つ人は、強みを利用して、平均的ではなく最高の水準を、個人ないしは集団において追求します。単なる強みを最高レベルのものに変えようとします。

3. 個別化
個別化という資質を持つ人は、一人一人が持つユニークな個性に興味をひかれます。異なるタイプの人たちの集団をまとめ、生産性の高いチームを作ることに長けています。

4. 着想
着想という資質を持つ人は、新しいアイデアを考えるのが大好きです。全く異なる現象に見えるものの間に、関連性を見出すことができます。

5. 未来志向
未来志向という資質を持つ人は、未来がどのようなものかについて考え、そこからアイデアを得ます。未来についてのビジョンを語ることで、人々を高揚させます。

6. 分析思考
分析思考という資質を持つ人は、物事の理由と原因を追求します。状況に影響を与える可能性のあるすべての要素を考慮に入れる能力を備えています。

7. 運命思考
運命思考という資質を持つ人は、あらゆる人や物事は互いに結びついていると考えています。この世に偶然というものはほとんど存在せず、ほぼあらゆる出来事には何らかの理由が存在すると確信しています。

8. 学習欲
学習欲という資質を持つ人は、学習意欲が旺盛で、常に向上を望んでいます。特に結果よりも学習すること自体に意義を見出します。

9. アレンジ
アレンジという資質を持つ人は、たくさんの要素を構成し管理することができると同時に、一度作り上げた構成にこだわらず、作り変えることをいとわない柔軟性をも備えています。すべての要素と資源をどのように組み合わせたら、最高の生産性を実現できるのかを考えるのが好きです。

10. ポジティブ
ポジティブという資質を持つ人は、情熱的であり、しかも自然にその熱意を人に分け与えることができます。生き生きとしており、他人に活気を吹き込み、やる気を起こさせることができます。

あら、「戦略性」と「指令性」はTOP10からも、いなくなってしまったのですね。「指令性」はともかく、「戦略性」は6位ぐらいに入っていて欲しかったんですけど、残念です。さようなら、戦略性さん。

「学習意欲」については、自分としては意外に感じましたが、「分析志向」「運命志向」「アレンジ」「ポジティブ」については、そんな性質があるかなと思いました。特に「分析志向」「ポジティブ」なんかは、「親密性」「個別化」なんかより上の気もしています。

TOP10の中で、＜戦略的思考力＞と＜人間関係構築力＞に分類されるものが、それぞれ4つずつ、＜影響力＞と＜実行力＞に分類されるものが、それぞれ1つずつでした。

この4分類について、よくわからないので調べてみました。

 

 https://jibun-compass.com/sf4

資質の4分類

・実行力の資質… 物事を成し遂げる方法を知っている。思考よりも行動の優先順位が高い資質。

・影響力の資質…チームの考えを広く外部に知らしめようとする。周りの人を巻き込む資質。

・人間関係構築力の資質…強固な人間関係を構築する能力を持ち、単なる寄せ集めよりも大きな力を発揮するチームを作る。みんなと共に行う資質。

・戦略的思考力の資質…あらゆる可能性に目を向けさせる。情報を取り入れて分析し、適切な判断を下せるようにする。行動よりも思考の優先順位が高い資質。

 

 https://heart-lab.jp/strengthsfinder/sftheme4groups/

・人間関係構築力の資質が上位に多い方
どこかしら温かな感じがして、他人との間に壁をつくらない雰囲気があります。

・影響力の資質が上位に多い方
声が大きかったり、身振り手振りのアクションが大きかったりと、外に発するエネルギーの高さを感じます。

・実行力の資質が上位に多い方
どことなくきちんとしていて冷静沈着なイメージで、端的に言えば”さばけそう”な雰囲気があります。

・戦略的思考力の資質が上位に多い方
物静かで思慮深そうな雰囲気を醸しだしています。

何となく自分自身としては違和感を感じます。自分のことを客観視できていないだけで、他人から見ると、そんなことはないのかもしれませんが。

 

ところで、WORST5はどうでしょう。

1. 達成欲
達成欲という資質を持つ人は、並外れたスタミナがあり、旺盛に仕事に取り組みます。自分が多忙で生産的であることに、大きな満足感を得ます。

2. 信念
信念という資質を持つ人には、その人の中核となる強い価値観があり、しかもその価値観は変わらないものです。その価値観を実現することが、人生の目標となります。

3. 収集心
収集心という資質を持つ人は、より多くの知識を求める知りたがり屋です。ものを集めたり、あらゆる種類の情報を蓄積したりするのが好きな人が、このタイプに多くみられます。

4. 原点思考
原点思考という資質を持つ人は、過去や原型について考えるのが好きです。過去を調べることにより、現在を理解します。

5. 共感性
共感性という資質を持つ人は、自分を他人の状況に置き換えて考えることにより、他人の感情を察するこができます。

「達成欲」はないかもしれませんが、達成しようという意欲はあるつもりなんですけど。確かに、忙しいの嫌いだし、達成しそうだという結果が見えた時点で、かなり興味を失ってしまうので、厳密な意味での達成欲がないと言えばそうなのかもしれませんが。飽きっぽい性格というのはその通りです。

「信念」もその通りですね。強い信念があることは、融通が利かなくなり、環境適応が難しくなると思っているので。

「収集心」もその通りです。情報収集するのが得意な人たちを見ると羨ましく思います。最近は、そういう人からの「受け売り」や「また聞き」をメインに使っています。

「原点志向」は、そもそも、どういった特徴なのかわかりませんが、過去を調べて分析するということはあまりしませんね、確かに。

「共感性」もその通りだと思います。ドライで冷たいとよく言われますから。

 

これまで出てこなかった資質で、自分としては意外に思えるものが以下の通りです。「社交性」はWORST5に確実に入ると思っていたのですが、入っていませんでした。「コミュニケーション」はもう少し上、TOP10に入っても良さそうだと思ったのですが、下位でした。

 

こうしてみると、これらの資質の関係性とか、組み合わせとかに興味が出てきます。この1つの分析でどんどんマネタイズしていくGallup, Inc.はさすがです。ビジネスを知っていますね。

 https://www.gallupstrengthscenter.com/

そうしないと、変われないんじゃないかな、と思うからです。

今のままじゃ、絶対に強くなれそうな気がしません。

https://www.sanspo.com/baseball/news/20180927/car18092705010009-n1.html

（セ・リーグ、広島１０－０ヤクルト、２３回戦、広島１８勝５敗、２６日、マツダ）

ヤクルト・小川監督
「対戦成績（５勝１８敗１分け）が物語っているように強さを感じる。打線も下位から上位まで、どこからでも得点ができる強さがある」

巨人・高橋監督
「広島に勝てていない現実がある。悔しい思いを糧にクライマックスシリーズに行き、もう一度挑戦する機会をつくりたい」

ＤｅＮＡ・ラミレス監督
「シーズンを通して素晴らしい野球を安定してやってきた。投打がよくて、戦い方を分かっている理想的なチームだと思います」

中日・森監督
「３連覇を狙ってできるのはすごいこと。調子が悪い選手がいても、他の選手が出てくる。カバーできていた。ホームであれだけ勝てれば強い」

久しぶりにやってみました。10年前と比べて、あまり変わっていません。人間はそんなには変わるもんじゃない、ってことですかね。

「最上志向」「着想」「未来志向」は同じでしたが、「戦略性」「指令性」が「親密性」「個別化」に変わっていました。

この10年で、以前よりも人間関係構築の能力が強みとなりつつあるようです。やってきた仕事を考えるとそんなもんかもしれません。

 

2009年2月：

 

2018年9月：

 

[amazonjs asin=”4532321433″ locale=”JP” title=”さあ、才能(じぶん)に目覚めよう 新版 ストレングス・ファインダー2.0″]

 

(さらに…)

若手の成長って、こんなに都合のいい言葉だったんですね。

https://www.nikkansports.com/baseball/news/201809130000070.html

巨人が高橋由伸監督（43）に来季の続投を要請することが濃厚になった。12日、都内で行われたオーナー会議後に山口寿一オーナー（61）が今季で3年契約最終年を迎える指揮官の評価について言及。チームとして4年連続のV逸は決定的でCS圏内を争っているが、岡本ら若手の育成力を高く評価し、現時点で来季もタクトを託す意向を示唆した。

巨人のトップが明確にスタンスを示した。3年契約最終年の高橋監督の評価を聞かれた山口オーナーは、質問を超えて自ら核心に踏み込んだ。

山口オーナー　岡本、吉川尚は本人たちの努力ももちろん大きいが、かなりの成績を残しているのは監督やコーチ陣が力を合わせて、若手を育てようとしたのも大きかったと思う。ペナントレース途中で先のことを言える時期じゃないが、十分にチームを整えて監督には腕をふるってもらいたいなと私は考えている。

現在は3位でCS圏内の瀬戸際。就任以来、優勝争いに絡めず、チームとしても球団史上ワーストタイとなる4季連続のV逸は決定的だ。「巨人として強い危機感を持っている」とし、現状を厳しく捉えている。

ただ、順位も重要視はしているが、若手の成長は最大の評価点だ。今春キャンプで指揮官と会談した際「若い選手を勇気を持って使っていきます」と伝えられ、その後の実行力を注視してきた。岡本は4番に固定し、史上最年少の3割30本100打点を視野に入れた。吉川尚も故障離脱したが正二塁手としての資質を引き出した。「その後、いろいろ誤算があり、チームは必ずしも望んでいた状態ではない。だが監督はチーム事情にかかわらず姿勢を貫いている。私としては評価している」とブレないマネジメントを認めている。

シーズン佳境で順位も決まっておらず、高橋監督とも来季について正式には話し合っていないという。「今の時点での私の一方的な考えだということ」と一線も引いた。一方で山口オーナーは読売新聞グループ本社の社長でもあり、その言葉は重い。組織のトップ、渡辺恒雄読売新聞グループ本社代表取締役主筆の考えを聞かれ「かねて高橋監督の力を認めている。同じ考えだろうとは思う」。正式な続投要請はシーズン後となりそうだが、高橋政権が4年目を迎える公算が大きい。【広重竜太郎】