ここがヘンだよ日本人の働き方、成果が出ないのは「やる気」のせいじゃありません、に共感です。

• Facebook
• Twitter
• LINE
• LinkedIn

確かにそうですね。

ただ座っているだけの奴は、いるだけ無駄だから早く帰って欲しいと思います。

でも、何のアウトプットも出せていない奴が、そそくさと帰るのを見ると、こいつ、気は確かか、と思うのも事実ですけど。

http://diamond.jp/articles/-/45467

 配属されたばかりの新人君がいつまでも椅子に座ったまま、考え込んでいます。見かねた先輩が「おい、そこの新人、ぼーっとしてないで、早くお客さんのところに行け！」とハッパをかけたとしましょう。しかし、新人君はなかなか動きません。

たまりかねた先輩が、「お前、いったい、やる気あるのか？」と聞く。新人君は口には出さずとも、腹の中でこう思うに違いありません。

（やる気はあるんですが……お客さんのところに行って何を話したらいいのかわからなくて……）

じつはこれ、問題は新人君の「やる気」ではなく、「能力」の方にあります。向上させるべきは彼の働く気力ではなく、能力です。

日本の職場では、この「能力」と「やる気」がしばしば混同されて理解されています。なんでもかんでも「やる気」の問題に収斂させ、「やる気」さえあれば、ほとんどのことは解決してしまうかのように語られがちです。しかし、これはまったくの間違いです。

人材マネジメントにおいて、モチベーション（やる気）をコントロールすることはもちろん大事です。しかし、そもそもの能力が足りないのにモチベーションばかりを引き上げようとすると、かえって深刻な事態を招きます。