投稿者: ヒロコンドー

すごく正直であり、まっすぐで、自分自身と向き合っている感じがいいんだと思います。

不器用なところは、共感なんだけど、まっすぐなところは、ひねくれものの私としては、うらやましいな、と思います。

試合前、所属ジムの本田明彦会長から「いい意味で楽しんでこい」と言われ、楽になった。「楽しくなかったですけれど、楽しい場面もありました。プロは勝たなくてはいけない。金メダリストの重圧もあった。楽しんでこい、はうれしくて」と言葉を詰まらせた。

退場時、1万5000人のファンから惜しみない拍手を浴びた。「お客さんから拍手をもらった事実に対し、ほんの少し自分を評価してあげていいかな」と自らに及第点を出した。36歳で王座から陥落。去就について語らず、「（試合後の感情を問われ）今の時点で言えることはない。負けた。それだけ」と素直な心境を明かした。

 https://www.nikkansports.com/battle/news/202204100000133.html

サウスポーで、変則的なパンチで、圧倒でしたね。見ていて面白いです。

これでパンチ力が、もう少しUPしたら、無敵のように思えました。

プロボクシングWBO世界フライ級タイトルマッチ12回戦は9日、さいたまスーパーアリーナで行われ、王者・中谷潤人（24＝M.T）が同級2位・山内涼太（27＝角海老宝石）に8ラウンド2分20秒TKO勝ち。デビューから23連勝で2度目の防衛に成功した。

序盤から自分の距離を保ち、長いリーチを生かした右アッパーからの打ち下ろし気味の左ストレートを繰り出しペースを握った中谷。変幻自在のパンチで山内にプレッシャーをかけ続けた。第7ラウンドになると中谷の連打の回転数が上がる。的確に顔面にパンチを当て、目の腫れた山内がグラつく。第8ラウンドに中谷のラッシュがことごとく顔面を捉え山内は立っているのがやっとの状態となりレフェリーストップ。中谷が23連勝で2度目の防衛を決めた。

 https://www.sponichi.co.jp/battle/news/2022/04/09/kiji/20220409s00021000732000c.html

いい試合でした。感動しました。村田選手は気持ちが強いので、すごく共感できます。

2Rの3Rで圧力を掛けて、ボディを打っているときは、行けるのかと思ったんですけどね。

やっぱり、圧力を掛け続ける体力は続かないんでしょうね。それまで、ラウンドの最初にラッシュしていたゴロフキンが、ラッシュしなくなったのを見て、ダメなのかなと思ったら、案の定、そこからは、勝機はほぼなかったような気がします。

でも、いい試合だったと思います。感動したもん。

ただ、日本での開催だからと言って、KO負けした村田選手にリング上でインタビューをしなくても良かったんじゃないかと思いました。

WBA世界ミドル級スーパー王者村田諒太（36＝帝拳）が同級最強の「頂」に屈し、2団体の世界王座統一に失敗した。世界的スターとなる元3団体統一同級王者で現IBF世界同級王者のゲンナジー・ゴロフキン（40＝カザフスタン）に9回2分11秒TKO負けを喫した。プロデビューから9年、17年の世界王座初奪取から5年、常に目標としてきた現役レジェンドから勝利できなかった。

開始ゴングがなると、両者ともガードをかためて左ジャブの打ち合いに。1回、20秒すぎに村がの右ストレートがヒット。その後、左ボディーが決まると、ゴロフキンの動きが一瞬止まったが終盤、ゴロフキンのかたいジャブが入りはじめる。2回に入り、村田が終盤にプレッシャーをかけ、ゴロフキンが下がる場面も。3回に村田がボディーにパンチを集めると、ゴロフキンは体をまるめて苦しい表情を見せ、後退した。5回からゴロフキンがペースをつかむと、6回にはゴロフキンのフックに村田のマウスピースが飛ぶ場面もあった。終盤はゴロフキンに追い詰められる場面も多かった。村田は何度か盛り返したが最後は力尽きた。

 https://www.nikkansports.com/battle/news/202204090000311.html

こういう考え方で整理して見たらぐらいなものとして扱うなら、全く問題ないですが、なんでも、このフレームワークに当てはめれば、解決すると思っている人たちって、どこか抜けている気がします。

なぜ、これがイマイチだと思うかと言うと、「1つの観点からではなく、各要素の整合性とバランスが重要」と言っちゃっているからです。もはや、解釈自由王国です。恣意的に説明できるので、コンサルにとってはいいツールだなぁ、と思います。

今回、解説する「７S」は、コンサルティング会社で代表的なマッキンゼーが考案した組織マネジメントのフレームワークです。

企業に必要な経営資源は7つあると考え、その中には戦略や組織などの3つのハード要素と、人材やスキルなどの4つのソフト要素があると提唱したものです。

そして、企業の変革を行うためには、ハード要素とソフト要素のどちらにもアプローチする必要があるという考えを主張しています。このフレームワークは多くの経営者や、企業コンサルタントも重要な概念であると捉えています。

【3つのハード要素】
１．戦略（Strategy）
競争優位性を維持するための事業の方向性、企業経営をするうえでの優先順位、事業の指針となるものです。組織の構成や、事業の仕組みを作るうえでも根幹となる部分になりますので重要なポイントです。市場の変化を常に観察し、その時々でとるべき戦略を考える必要があります。

２．組織（Structure）
企業内でのレポートラインや組織構造のことです。戦略を実践するうえでは、適した組織の形にする必要があります。時には、組織構造を持ち株会社や事業部制に変更することで新たな戦略への対策をとることもあります。

３．社内の仕組み（Systems）
企業内での人事制度や評価制度、会計、情報などを管理する仕組み全般を指します。従業員が多い組織であればあるほど、組織を運営していくための仕組みは重要となってきます。

【4つのソフト要素】
４．人材（Staff）
「人材」は企業で従事する従業員に関わることです。活躍する人材を獲得（育成）するうえでの採用や社員教育も含まれます。加えて、従業員のモチベーション管理も人材要素の中では重要なポイントとなります。

５．社内のノウハウ（Skills）
会社が企業活動で蓄積してきたノウハウを示すものです。営業のコネクション、技術力、マーケティング力など組織が経験を積み重ねた結果、強みとなっている要素です。

６．経営スタイル（Style）
企業経営における方針や風土となるものです。その企業「らしさ」が経営スタイルです。トップダウンかボトムアップか、スピード重視かクオリティ重視かなどのように企業の特徴を示すものが経営スタイルです。

７．企業の価値観（Shared Value）
企業のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）を指します。企業の価値観について社員が共通認識を持っていることが重要です。企業が持つ価値観が従業員まで浸透していなければ、企業は目的を達成することができません。

 https://r09.jp/2021/04/27/column-0059/