この記事は 2
分で読めます
最近、MVVってヤツが流行っていて、苦々しく思っています。
MVVというのは、ミッション、ビジョン、バリューらしいが、もはや、その違いも良くわかりません。聞くと、嬉しそうに説明してくれる人もいるけど、興味がないから何度聞いても忘れちゃいます。
で、これを作らないと、という人が多いんだけど、どの単位で作るんだろう。
会社のMVVができました。会社の一体感が出ました。
ああ、でも、事業本部にはMVVがないので作りましょう。作りました。一体感が出ました。ああ、でも、事業部には・・・。
これ、組織の階層ごとに作らないといけないのかな。
大企業だったら、末端のチームまで作ることになったら、1人の社員が平均して、約5個ぐらいのMVVを持っていそう。
会社全体がMVVまみれ。
いるの？本当に？
次に思うのが、MVVの価値ってなんだろう？
MVVで表現している中身なのか、それとも、MVVを社員が一緒に作るという行為なのか。
前者であれば、もう、成功している企業のMVVをマルっとパクればいいんじゃないの。成功しているんだから、中身もすぐれているということでしょうか。
うーん、さすがに、中身が重要というわけじゃなさそうですね。
ってことは、一緒に作るという行為が一体感を得られるからなのかなぁ。それはありえる気がします。ありえる気がしますが、それなら、MVVを作るんじゃなくて、みんなで山でも登って頂上でビールでも飲んだほうがいいんじゃないかな。一体感、達成感、出ますけど。
そんなことを考えると、やっぱりMVVなんてクソくらえだな、と思う今日この頃。
みんな似非コンサルにカモにされているだけじゃないのかな。
