これ、寝ているときに刺したのかな。かわいそうに。
https://www.asahi.com/articles/ASN9C0R82N9BPISC01C.html
同居する女子高校生の孫を殺害したとして、福井県警は10日、福井市黒丸城町の無職、冨沢進容疑者（86）を殺人容疑で逮捕し、発表した。県警は認否を明らかにしていない。
捜査1課によると、冨沢容疑者は9日夜、自宅で孫で高校2年生の友美さん（16）を刃物で刺し、殺害した疑いがある。着衣に目立った乱れはなく、争った跡もなかったが、上半身に、鋭利な刃物による数カ所の刺し傷があるという。
同日夜、冨沢容疑者から連絡を受けた父親が現場を訪れ、10日午前0時10分ごろに「娘が倒れている。まったく動かない」と110番通報した。駆けつけた警察官が2階建て住宅の1階で、倒れている友美さんを発見。友美さんは搬送先の病院で死亡が確認された。
意外にしたたかで良いかもしれません。
https://www.jiji.com/jc/article?k=2020090800115
安倍晋三首相の後継を決める自民党総裁選が８日告示され、石破茂元幹事長（６３）、菅義偉官房長官（７１）、岸田文雄政調会長（６３）が立候補した。７年８カ月に及んだ安倍政権継承の是非が争点。新型コロナウイルス対応、経済対策、外交、憲法改正などをめぐって論戦を交わす。
表になっているといいですね。ただ、情報が少ない気はします。より詳しく知りたければ、ちきりんの日記がイイ感じです。
で、結局、菅官房長官が優勢のようです。
https://www.jiji.com/jc/article?k=2020090700724
自民党総裁選は８日に告示され、菅義偉官房長官（７１）、岸田文雄政調会長（６３）、石破茂元幹事長（６３）の３氏が立候補する。陣営や議員らへの取材によると、菅氏が３９４人の国会議員票の７割強を固めて優位な情勢。地方票（１４１票）を合わせた全体（５３５票）でも過半数に達する。岸田、石破両氏は伸び悩んでおり、挽回を期す。投開票は１４日。
豊島推しなので、良かったです。
長男と一緒にAbemaで見たけれど、形勢判断をコンピュータがリアルタイムでしてくれるのが、全く理解できなくてびっくりしました。そんなに差がついていないと思うところでも、豊島竜王がかなり優勢ということでした。
https://times.abema.tv/posts/8623087
将棋の叡王戦七番勝負第8局が9月6日に行われ、豊島将之竜王（30）が永瀬拓矢叡王（王座、28）に勝利、シリーズ成績を3勝3敗2持将棋のタイに戻し、決着は最終第9局に持ち越された。
今回の叡王戦七番勝負は、対局数、手数が多いことで注目を集めている。次局の9局目が決定局となるが、第1局が千日手・指し直しとなっているため、実質的には“十番勝負”に。1982年の第40期名人戦、中原誠名人 対 加藤一二三十段（千日手2局、持将棋1局）と並ぶものとして話題になっている。また七番勝負の合計手数は、第7局終了時の1232手が、既に最多記録となっており、本局の75手を合わせて、1307手で記録を更新した。
できるだけ簡易包装を心がけて欲しいですね。
https://style.nikkei.com/article/DGXKZO6312377027082020W11600/
インターネット通販で届く荷物に段ボール箱はつきものだ。そのまま放置すると、害虫のすみかになってしまう場合があるという。住生活ジャーナリストの藤原千秋さんが注意すべき点を解説する。
コロナ禍がもたらした「新しい生活様式」には、通販利用の推進も含まれている。筆者の家庭でも買い物の頻度を下げたり、長時間の外出を避けたりするためにネット通販が欠かせない。だが、あっという間に大量の段ボールがたまってしまうのが悩みのタネだ。戸建てに住むなどいつでもゴミを出せるわけではない家庭では、置き場に困る例も多いだろう。
問題は置き場だけではない。段ボールをねぐらにして増える害虫がいるのをご存じだろうか。代表的なものは、チャタテムシとゴキブリだ。箱状のままでも、潰して重なり合った状態でも、その隙間に潜む。
もう澤村がいなくなるだけで嬉しい。こんな選手に、こんな高額な年俸を払うだなんて信じられないと常々思っていたので、良かったです。いなくなって、せいせいします。
https://news.livedoor.com/article/detail/18857441/
・巨人・澤村拓一とロッテ・香月一也のトレードが成立したことが7日に判明
・リリーフを求めるロッテと、パンチ力のある左打者を求める巨人の思惑が一致
・澤村は今季開幕1軍入りし、13登板で防御率6.08となっていた◆沢村 拓一（さわむら・ひろかず）１９８８年４月３日、栃木市生まれ。３２歳。佐野日大から中大に進み、１０年ドラフト１位で巨人に入団。１年目の１１年に新人王。１３年ＷＢＣ日本代表。１６年最多セーブのタイトルを獲得。通算成績は３３０登板、４８勝５０敗７４セーブ、防御率２・７９。１８４センチ、１０２キロ。右投右打。今季推定年俸１億５４００万円。
◆香月 一也（かつき・かずや）１９９６年４月１６日、福岡県出身。大阪桐蔭で夏の甲子園優勝を経験し、同校から１４年ドラフト５位でロッテに入団。１軍通算４７試合で打率１割７分５厘、１本塁打、５打点。１７６センチ、８３キロ。右投左打。今季推定年俸６５０万円。
本当に澤村は巨人ファンとして腹立たしかったです。
従来型の営業をしている損保会社って、大丈夫なんでしょうか。そして、街の販売代理店みたいなところも。
[blogcard url=https://www.sonysonpo.co.jp/]
人間、怒られると、怒られないようにするにはどうすればいいのかだけを考えて思考停止に陥っちゃうんですよね。
そして、怒ってくれる人に依存するようになっちゃう。もう、最悪。
最低限のルールを守って、好きなようにやれ、最終的な責任は取るから。ただし、結果については、自分自身のものとして受け入れろ、というのが、あるべき子育てであり、あるべき組織のマネジメントじゃないかと思います。
バレーが題材だけど、教育とか指導全般に通じる話です。
https://toyokeizai.net/articles/-/371823
――以前、スポーツは苦しくて悲しいもの、コーチにたたかれても当然という認識でした。暴力指導のマイナス面についてどう感じていますか？
益子：心が育たないっていうことですね。振り返ると、まったくチャレンジしていなかった。ミスすると怒られるから。ミスはいけないものだと思ってたので。とにかくぶたれないように、ずっと無難な感じでプレーをしてきた。ギリギリのところを狙ってとか、相手の裏をかくとか、そういったトライができなかった。
大山：わかります。怒られるのが怖くて委縮して、それでミスする。悪循環ですよね。
――支配された指導法からいきなり解放されると…
益子：自主性とか主体性とか、そういう、やったことがないので、自分でどうやってモチベーションを上げればいいのかとか、自分が何を目標に、そこまでたどり着くためにどうやって設計していくかとか、そういうことがまったくわからなかった。
益子：学生時代までは答えを100％与えられて、やれと言われたことをこなしてたから、もう、めちゃくちゃきついわけ。「益子はもっとバレー楽しめ」って言われても、「楽しむって何？ この間まで練習中に歯を見せただけで怒られたのに、どういうこと？」ってわからなくて。
益子：だから、さっき加奈ちゃんが「怒ってもらったほうが楽」って言ったとき、私、本当はラクしてたんだなって。たたかれたり、怒鳴られたりするのは嫌だったけど、一方で自分で考えることしないまま、ここまで大人になっちゃったんだなあって思った。
――その点でいうと、大山さんは高校卒業後は熱血指導的な方に出会ったのでは？ ギャップを感じませんでしたか？
大山：ミスしたら怒られるので、ミスしないようにしなきゃとか、怒られないようにしなきゃとか、メンバーから外されないようにしなきゃというマインドでずっとプレーしてました。それまでは「うまくなりたい、強くなりたい、夢をかなえたい」っていうプラスのエネルギーで頑張ってきたのに。すべてが後ろ向きな、マイナスな考え方になってしまいました。
益子：そうなんだね……。何というか申し訳ない気持ちですね。私、1996年のアトランタ五輪をキャスターとして取材したとき、選手が「楽しみたい」と発言するのを聞いて「もっと真剣にやってよ」って正直思っていて。まだ昭和を引きずってました。
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そして、ライバルが準備できていなければ、あえて、チャンスを渡してしまうという戦略も、すごく有効だと思います。
民主党に政権を渡したときなんか、まさにそれじゃないかと思います。
「チャンスはいきなりやってくる」
大企業も政治家の世界も同じだけど、こうやって突然、1週間で運命が急転し、トップの座を手にする人と、何年も何年も何年もトップを目指して頑張ってきて、結局なれないまま人生を終えることになる人と、人生は本当に先が見えない。
— ちきりん (@InsideCHIKIRIN) September 2, 2020
自民党総裁選 菅官房長官が立候補を表明 https://t.co/DvYxMojmEQ
どういう人材を評価してきたのかが、一番、如実に表れるところですからね。昇進については、ポストの数が限られていて、取捨選択を強いられる場面ですから、嘘がつけません。キレイごとは一切なしですから。
企業文化の醸成のため、社員の一体感を出すためにイベントをやったり、自発的な活動を促進するための制度を作ったりしても、きっと、昇進の歴史の重みの前には、ほとんど役に立たないですね。
だから、経営者が、自社の風土を嘆くのなら、自分が昇進させてきた人たちのことを思い返すとともに、自分自身が間違って、今の地位にいるのかもしれないということを反省すべきなんだと思います。
母校から書類が届いたと思ったら、追加の寄付金の要請でした。
えー、すでに、自分なりに無理して、感謝の気持ちを、表明したつもりなのに。
http://konchan.net/x/archives/24227
支出が増えたので、お願いします、みたいなのが来ると腹立たしいです。
人間が小さいと言われようが、腹立たしいものは仕方ないです。
こんなお願いが来るということは、もうしばらくすると、また、お金が足りないから、頂戴ってくる気がします。どうせ、杜撰な計画しか立てていないでしょうから。
人の厚意をこんな形で、踏みにじる奴は、ポアしてやりたいです。
キィーッ。
ということで、書類はすべてゴミ箱へ直行です。
でも、コロナはあまり関係ないかもしれない気もします。
そして、他にも「常識」として取り上げても良さそうなものがたくさんある中で、この3つを選んだ理由は、よくわかりません。
https://style.nikkei.com/article/DGXMZO62985460U0A820C2000000
「業務委託マインド」の正社員となれ
時間ではなく成果で測る。明確な任務や成果物を会社や上司と握り、期日までにアウトプットする。こうした形での職務遂行が求められる。マネジメント職については、部下に対しても同様のマネジメントが実行できることが求められることとなりました。
「終身雇用マインド」で転職せよ
これからの正社員、コア社員、しかもそのなかでマネジメントや経営を担うようなミドルやシニアに関しては、ある面、青臭いミッションやビジョン（最近では「パーパス」がバズワードになっていますが）、それらへのコミットメントがある人材に絞って採用したいという意向が非常に強くなっています。
「個人チーム」を持つリーダーとして期待されよ
今や誰もが大抵のことはインターネットを検索すれば、かなり専門的な知識まで情報収集可能となってしまっている。そのような状況下で私たちが自分の職務で専門性を発揮し続けるには、未来に必要とされる高度な専門知識を効率よく習得するためにアドバイスと支援をあなたに与えてくれる比較的少人数のブレーン集団（「ポッセ＝同じ志を持つ仲間」）を持つことが必須だ彼女は言っています。
