久々の野方ホープ。
もう、歳なんで、体のことを考えて、油少なめという屈辱のオーダーをしました。そして、半餃子のセットも追加です。
ラーメン自体は、ごくごく普通。安定の味です。油少な目でちょうど良かった気がします。
嬉しいのは、豊富な調味料。生ニンニクとあぶ唐。それだけで盛り上がります。あぶ唐とは、唐辛子ベースの辛いやつです。
少しずつ、濃くしていって食べると、何種類ものラーメンを食べた気になっていいですね。
野方ホープ 吉祥寺店 （ラーメン / 吉祥寺駅、井の頭公園駅）
昼総合点★★★☆☆ 3.2
長男が豊島竜王のファンなので、一緒に応援していたけど、心のどこかで、50歳のレジェンドも応援したので、防衛したら、ちょっぴり寂しかったです。
カメラの前で、投了するのって、過酷なシステムですね。
https://www.yomiuri.co.jp/igoshougi/ryuoh/20201206-OYT1T50117/
将棋の第３３期竜王戦（読売新聞社主催、特別協賛・野村ホールディングス）の七番勝負第５局が神奈川県箱根町のホテル花月園で行われ、６日夕、８４手で豊島将之竜王（３０）が羽生善治九段（５０）に勝利し、シリーズ４勝１敗で竜王を防衛した。豊島竜王はタイトル初防衛。叡王と合わせて二冠を堅持した。
豊島竜王は１９９０年、愛知県一宮市生まれ。桐山清澄九段門下で２００７年にプロ入り。今回の竜王防衛で通算タイトル獲得数は６期となった。羽生九段の通算タイトル「１００期」達成は、次の機会に持ち越しとなった。最高棋戦である竜王戦の優勝賞金は４４００万円で、就位式は来年１月に行われる。
公開模試の日程が、サピックスと日能研が被っています。
午前午後で受けたかったのですが、コロナの影響で、試験の開催場所が少なくて、自由に選べません。
うーん、どっちにしよう。
結局、サピックスにしました。試験会場が近かったので。
模試が重なると他塾の試験を受けなくなるので、サピックスの母集団のレベルは外部生がいないことで上がり、日能研は下がる気がしています。
なので、偏差値は日能研のほうが出やすくなるという仮説を持っていて、この時期、偏差値が出る日能研のほうが良かったのですが、取れた試験会場が遠いので、移動時間がもったいないので断念しました。
これが、吉とですか、凶とでるか。
ちなみに、長女のときは、校舎を選ぶのが容易だったので、ダブル受験したみたところ、日能研が過去最高で、SAPIXが過去最低でした。
http://konchan.net/x/archives/19034
あ、実は四谷大塚も被っていたんですが、こちらは、無視していました。
長女も長男も親孝行で、本当に良かったです。
塾に行きたいとか言い出されたら死んじゃうところでしたから。
こんな金額を払わされていたら、家計が持たないです。そして、これだけお金を使ったら、後には引けない、鬼気迫る感じにならざるを得ないです。気持ちわかります。
– https://twitter.com/minami_ovo_gj/status/1334839494671888384
社内で、セミナーかなんかの共有されていて、すごく共感しました。
調べてみたら有名人なんですね。ネットでインタビューに答えているみたいですし。でも、この記事より、セミナーのプレゼンのほうが良かったです。
https://www.itmedia.co.jp/business/articles/1906/04/news012.html
リーダーを育てる上で大事なことは、「失敗から学べるようになってもらうこと」です。どんな優秀なリーダーでも失敗します。むしろ、今のような変化の激しい時代には、成功するよりも失敗することのほうが多いのではないでしょうか。そこで大切なのは、失敗したときに客観的事実から原因を検証し、新しい知見をもとにプロジェクトを再び軌道に乗せられるようになること。リーダー自身が学習を継続するしかないと考えています。
リーダーは、失敗したり、恥をかいたりすることを恐れてはいけないと思います。“人としての幅”を広げるためには、何歳になっても「できないことにチャレンジする姿勢」が、とても大事なのです。一定の年齢や立場になると、そうした経験がどんどん減っていくので、恥をかいたり、“知らない”と言うことができなくなるものです。でも、そこで立ち止まれば、自分自身の成長にキャップがかかってしまいます。リーダーの持っているキャパシティーは組織力に大きく影響しますから、リーダーは常に自らのスキルを高めていく責任があります。
まあ、偉そうな面接官はどうかと思うし、そういう奴が出てきただけで、その会社のレベルもその程度だと思っちゃいますね。
ただ、志望動機を聞くと、ある程度、冷やかしかどうかの判断材料になる気はします。内定を出しても、辞退されるとつらいので。
https://blog.tinect.jp/?p=67893
特殊な業界や職種でない限り、学生にとって企業の就職面接で「御社でなければいけないんです！」などと思いつめた就職活動をすることなど、ありえない。
ありていに言って学生にとっての就職活動など、給与などの待遇が良いように錯覚し、将来性があるように勘違いし、なんとなくカッコイイ会社のような気がするから選ぶだけである。断言するが、自分にその業界や職種での適性があるかどうかなど、受ける側の学生には100％わからない。わかるはずがない。
逆に採用面接をする側の会社は、当然ある程度わかっている。
だからこそ企業側は、少しでも多くの学生に採用面接を受けて欲しいと願い、企業の魅力を高める。
30人の学生よりも1000人の学生が受けてくれたほうが、より自社の求める能力や計画に合致する学生を採用できる。言い換えれば、たくさんの学生が受けてくれて初めて、企業はまともな採用活動ができるということだ。
それは裏を返せば、多くの学生さんにとって時間とお金の犠牲を強要し、無駄足を運ばせるということに他ならない。
日当も出さずに、会社のために人生の大事な時間を差し出せと要求しているようなものだ。
ならば採用担当者はまず、そんな学生さんに、心からの敬意と感謝で接するのが人の道というものだ。そんなアタリマエのことすら理解できない勘違いした面接担当者は、
「当社を志望した動機を聞かせて下さい」
などと、自社がまるで、誰にとっても無条件で素晴らしい会社であるかのように思い上がった質問をする。
ああ、良かった。こんな職場じゃなくて。
https://www.bengo4.com/c_5/n_12114/
NTTドコモに勤務していた30代男性が12月3日、上司からセクハラとパワハラを受けたとして、同社と上司らに慰謝料など約463万円の支払いを求めて東京地裁に提訴した。
男性が被害を会社に申告したところ、逆に男性のありもしない事実を「コンプライアンス違反」と認定され、さらに全く畑違いの部署に異動させられたと主張している。
訴えを起こした渡邉哲也さん（36）は「モラルのないハラスメント行為を何年もおこない、専門性をある人間を搾取して上司の立場を利用し不当な利益を得ようとする。一般企業ではありえないような特権を乱用している」と訴えた。
—
入社直後にあった飲み会の二次会で、40代の女性上司に連れられゲイバーを訪れた。そこで渡邉さんは店長に顔を舐めまわされ、下着の中に手を入れられ触られ続けたという。
同僚も下着を降ろされ下半身を触られていたが、上司は全く止めることもなく爆笑していたという。渡邉さんが帰り際に店長に抗議すると「ドコモの飲み会はいつもこうだから、ごめんなさい」と言われたそうだ。
だって、通常の薬だって、かなりの期間の治験を重ねて世の中に出るのに、このワクチンは、あっという間に出てくるんでしょ。なんか信用なりません。
効果がないのなら、我慢できるけど、副作用でとんでもないことになったらと思うと、恐ろしくて打てないです。だって、ウイルスに感染した場合のリスクは想定できるけど、副作用のリスクは想定できないから。どうせ、自己責任で打つという話になるんでしょう・・・。
ワクチンができたことにして、栄養剤か何かを打って、プラシーボ効果を期待してると言われたほうが、納得感もあります。
そして、世の中の人の多くが、ワクチンを打つと言っていることにびっくりです。
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20201203/k10012743191000.html
アメリカの製薬大手ファイザーとドイツの企業ビオンテックが開発した新型コロナウイルスのワクチンの承認を受けて、イギリス政府は、来週前半にワクチンの接種を始める方針を明らかにしました。ジョンソン首相は、「史上最大のワクチンの接種計画が始まる」と述べ、輸送態勢などを万全に整えていく考えを強調しました。
—
ハンコック保健相は最初の80万回分がイギリス国内に輸送されたあと、来週前半に接種を開始するという見通しを明らかにしました。
おかげで、保険期間に空白ができちゃいましたが、値段があまりにも違うので、仕方ないです。
三井住友海上の代理店から見積が約45万に対して、ソニー損保が約10万。
なんなんだ、この価格差は！
もちろん、補償内容に差があるのですが、無意味な補償内容をつけるのはムダなので、良かったです。
かつ、三井住友海上は、山のような書類が届いて、就業時間中にコールセンターから電話がかかってきてウザいのに対して、ソニー損保はネットで完結。
将来、どうなるかは、火を見るよりも明らかだと思います。
いや、読みたい。
でも、こういう本って、意外に中身が薄っぺらいことが多いので、ちょっと悩ましい。
[amazonjs asin=”B08G8V2D64″ locale=”JP” title=”ワークマン式「しない経営」――4000億円の空白市場を切り拓いた秘密”]
☆残業・ノルマ・期限一切なし!頑張らないで「10期連続最高益」の理由。
☆ワークマンは「しない会社」だ。残業しない、ノルマを課さない、期限を設けない、社員のストレスになることをしない、社内行事しない、幹部は極力出社しない、接客しない、競争しない、値引しない、顧客管理をしない、取引先を変えない、対面販売しない。
とりわけ「頑張る」ことはしないどころか“禁止”だ。
なのに売上・利益・店舗数は、10期連続最高益。国内店舗数もユニクロを超えた。☆「残業するくらいなら決算期を遅らせろ」と本当に決算発表を遅らせたが、株価に影響はなかった。「しない経営」を実践したら「三方よし」どころか、社員、顧客、取引先、加盟店の「四方よし」になった。
☆急成長のカギは、本書で初めて明かす、左手に「しない経営」×右手に「エクセル経営」=「ブルーオーシャン市場拡張(客層拡大)」の方程式。これにより、「データ活用ゼロ」だったワークマンの企業風土が劇変!
孫正義氏も驚いたという「高機能・低価格という4000億円の空白市場」を新ブランド「ワークマンプラス」で開拓した。☆「5年後に社員全員の年収を100万円上げる」と先に宣言し、見事実現。スタープレーヤーを不要にする100年の競争優位を築く経営で「冗員ゼロ宣言」！「2-6-2の法則」ではなく社員全員が経営に参画する仕組みを初公開！
【もくじ】
☆【はじめに】4000億円の空白市場を切り拓いた秘密
☆【第1章】「しない会社」にやってきたジャングル・ファイター
☆【第2章】ワークマン式「第2のブルーオーシャン市場」のつくり方
☆【第3章】「しない経営」が最強の理由
☆【第4章】データ活用ゼロの会社が「エクセル経営」で急成長した秘密
☆【第5章】なぜ「エクセル経営」で社員がぐんぐん成長するのか
☆【第6章】興味こそがやりきる経営のエンジンである
☆【第7章】「両利きの経営」はどうすれば実現できるのか(早稲田大学大学院・ビジネススクール入山章栄教授との対談)
出かけて、夕食が家になかったので、慌てて予約して行きました。
東急の夏祭りで、煮込みを食べて以来、煮込みとそれにラーメンを入れた煮込みラーメンが大好物になったので、行くと必ず食べます。
あまりにも大好物なので、写真を撮るのも忘れて、来たらすぐ食べちゃうほどです。
焼きとん、焼鳥とも安定の美味しさです。
大ジョッキでビールを飲んで、煮込みを食べて、焼鳥を食べる。黄金パターンですね。
会社帰りの利用とかもいいと思います。
やきとり処 Katsu 吉祥寺 （焼き鳥 / 吉祥寺駅）
夜総合点★★★★☆ 4.0
マカロンって、見た目も鮮やかで、美味しいけれども、1個の値段が結構するので、なかなか買うことのないお菓子です。
アトレに入っているダロワイヨが、サブスクで月に1000円払うと、毎日、1個ずつマカロンを貰えるという、超割安なサブスクをはじめました。
いやあ、これはすごい。
毎日、取りに行くのは面倒だけど、通勤や通学の途中や、買い物のついで、みたいな使い方できる人は、今すぐ、申し込んだほうがいいです。
肝心なマカロンも、しっかりとした食感で、とても美味しかったです。
ダロワイヨ アトレ吉祥寺店 （ケーキ / 吉祥寺駅、井の頭公園駅）
テイクアウト総合点★★★★☆ 4.0
