サウスポーで、変則的なパンチで、圧倒でしたね。見ていて面白いです。
これでパンチ力が、もう少しUPしたら、無敵のように思えました。
プロボクシングWBO世界フライ級タイトルマッチ12回戦は9日、さいたまスーパーアリーナで行われ、王者・中谷潤人（24＝M.T）が同級2位・山内涼太（27＝角海老宝石）に8ラウンド2分20秒TKO勝ち。デビューから23連勝で2度目の防衛に成功した。
序盤から自分の距離を保ち、長いリーチを生かした右アッパーからの打ち下ろし気味の左ストレートを繰り出しペースを握った中谷。変幻自在のパンチで山内にプレッシャーをかけ続けた。第7ラウンドになると中谷の連打の回転数が上がる。的確に顔面にパンチを当て、目の腫れた山内がグラつく。第8ラウンドに中谷のラッシュがことごとく顔面を捉え山内は立っているのがやっとの状態となりレフェリーストップ。中谷が23連勝で2度目の防衛を決めた。
https://www.sponichi.co.jp/battle/news/2022/04/09/kiji/20220409s00021000732000c.html
いい試合でした。感動しました。村田選手は気持ちが強いので、すごく共感できます。
2Rの3Rで圧力を掛けて、ボディを打っているときは、行けるのかと思ったんですけどね。
やっぱり、圧力を掛け続ける体力は続かないんでしょうね。それまで、ラウンドの最初にラッシュしていたゴロフキンが、ラッシュしなくなったのを見て、ダメなのかなと思ったら、案の定、そこからは、勝機はほぼなかったような気がします。
でも、いい試合だったと思います。感動したもん。
ただ、日本での開催だからと言って、KO負けした村田選手にリング上でインタビューをしなくても良かったんじゃないかと思いました。
WBA世界ミドル級スーパー王者村田諒太（36＝帝拳）が同級最強の「頂」に屈し、2団体の世界王座統一に失敗した。世界的スターとなる元3団体統一同級王者で現IBF世界同級王者のゲンナジー・ゴロフキン（40＝カザフスタン）に9回2分11秒TKO負けを喫した。プロデビューから9年、17年の世界王座初奪取から5年、常に目標としてきた現役レジェンドから勝利できなかった。
開始ゴングがなると、両者ともガードをかためて左ジャブの打ち合いに。1回、20秒すぎに村がの右ストレートがヒット。その後、左ボディーが決まると、ゴロフキンの動きが一瞬止まったが終盤、ゴロフキンのかたいジャブが入りはじめる。2回に入り、村田が終盤にプレッシャーをかけ、ゴロフキンが下がる場面も。3回に村田がボディーにパンチを集めると、ゴロフキンは体をまるめて苦しい表情を見せ、後退した。5回からゴロフキンがペースをつかむと、6回にはゴロフキンのフックに村田のマウスピースが飛ぶ場面もあった。終盤はゴロフキンに追い詰められる場面も多かった。村田は何度か盛り返したが最後は力尽きた。
https://www.nikkansports.com/battle/news/202204090000311.html
こういう考え方で整理して見たらぐらいなものとして扱うなら、全く問題ないですが、なんでも、このフレームワークに当てはめれば、解決すると思っている人たちって、どこか抜けている気がします。
なぜ、これがイマイチだと思うかと言うと、「1つの観点からではなく、各要素の整合性とバランスが重要」と言っちゃっているからです。もはや、解釈自由王国です。恣意的に説明できるので、コンサルにとってはいいツールだなぁ、と思います。
今回、解説する「７S」は、コンサルティング会社で代表的なマッキンゼーが考案した組織マネジメントのフレームワークです。
企業に必要な経営資源は7つあると考え、その中には戦略や組織などの3つのハード要素と、人材やスキルなどの4つのソフト要素があると提唱したものです。
そして、企業の変革を行うためには、ハード要素とソフト要素のどちらにもアプローチする必要があるという考えを主張しています。このフレームワークは多くの経営者や、企業コンサルタントも重要な概念であると捉えています。
【3つのハード要素】
１．戦略（Strategy）
競争優位性を維持するための事業の方向性、企業経営をするうえでの優先順位、事業の指針となるものです。組織の構成や、事業の仕組みを作るうえでも根幹となる部分になりますので重要なポイントです。市場の変化を常に観察し、その時々でとるべき戦略を考える必要があります。２．組織（Structure）
企業内でのレポートラインや組織構造のことです。戦略を実践するうえでは、適した組織の形にする必要があります。時には、組織構造を持ち株会社や事業部制に変更することで新たな戦略への対策をとることもあります。３．社内の仕組み（Systems）
企業内での人事制度や評価制度、会計、情報などを管理する仕組み全般を指します。従業員が多い組織であればあるほど、組織を運営していくための仕組みは重要となってきます。【4つのソフト要素】
４．人材（Staff）
「人材」は企業で従事する従業員に関わることです。活躍する人材を獲得（育成）するうえでの採用や社員教育も含まれます。加えて、従業員のモチベーション管理も人材要素の中では重要なポイントとなります。５．社内のノウハウ（Skills）
会社が企業活動で蓄積してきたノウハウを示すものです。営業のコネクション、技術力、マーケティング力など組織が経験を積み重ねた結果、強みとなっている要素です。６．経営スタイル（Style）
企業経営における方針や風土となるものです。その企業「らしさ」が経営スタイルです。トップダウンかボトムアップか、スピード重視かクオリティ重視かなどのように企業の特徴を示すものが経営スタイルです。７．企業の価値観（Shared Value）
企業のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）を指します。企業の価値観について社員が共通認識を持っていることが重要です。企業が持つ価値観が従業員まで浸透していなければ、企業は目的を達成することができません。https://r09.jp/2021/04/27/column-0059/
あーあ。スジはすぐにわかったけど、金からか、銀からかで間違えちゃいました。とほほ。
もともとの納期をもっと早くすればいいのに、とも思います。
東京都立高校などで制服が新入生の手元に届かない問題で、受注した学生服販売「ムサシノ商店」（武蔵野市）の田中秀篤社長が７日、記者会見し、「晴れの日に間に合わず、子どもたちに申し訳ない」と謝罪した。多くの都立高校は同日に入学式が行われたが、同社によると、６日深夜の段階で２０校ほどの約１００人分の制服が届けられなかった。
同社は都内西部の多摩地域に展開。都内を中心に都立高校や特別支援学校、私立の中高など約３００校に入学する３万人規模の学生向けに制服を受注していた。
田中社長は会見で、受注数が予測を上回ったことに加え、新型コロナウイルスの影響で物流が滞り、協力工場の作業や、生地やぼたんなど部材の納入に遅れが発生したと説明。「一刻も早く全員に制服をお届けできるようにする」と強調した。
https://www.jiji.com/jc/article?k=2022040700570
まあ、不眠不休の覚悟でやっているのは事実でしょうが、雪印の社長を思い出しますね。
学生服販売の「ムサシノ学生服」が受注した都内中学、高校の新入生の制服が届いていない問題で、運営会社・ムサシノ商店の田中秀篤社長（４９）が７日、武蔵野市の同社で会見し「本当に、制服を着て生活をする一日目に台無しにしてしまったことを大変申し訳ないと思っています。絶対にやってはいけないこと」と謝罪した。
約９０分にも及んだ謝罪会見を終えると、田中社長は何度かふらついた。「１週間くらい寝ていないし、仮眠もしてないし、食べてないし、座っていない。やっちゃいけないことをやっていますけど、社員はめちゃくちゃ働いてますよ。泣きながらやってます」と釈明。未発送の制服を、一刻も早く納品するため全力を挙げているとした。
https://news.yahoo.co.jp/articles/e8329488e663b9ceb39273084cd6cef7c7739d4c
そんなに運動神経が良いわけではないだろうからこそ、しっかり運動して、体の基礎を作って欲しいなぁ、と思っています。
ということで、良かったです。
どうしようかな。さすがにこの勢いで下がると、ちょっと買い注文出すのが怖いです。
ダイセキ<9793>が急反落。５日の取引終了後、２３年２月期の業績予想を発表。売上高を前期比７．２％増の６１０億円、営業利益を同８．１％増の１４０億円とし、増収増益路線を継続する見通しを示したものの、材料出尽くし感から目先利益確定売りが先行しているようだ。
環境に対する世界的な関心の高まりを追い風に、引き続き積極的な設備投資や営業活動を行うことで業容拡大を図っていく方針。１ドル＝１１５円、ＷＴＩ原油１バレル＝８５ドル、ＬＭＥ鉛１トン＝２３００ドルを前提条件としている。年間配当予想は６０円で前期と同額だが、昨年９月に１対１．２株の株式分割を行っていることから実質増配となる見込みだ。
なお、同時に発表した２２年２月期決算は、売上高が前の期比１０．３％増の５６８億６７００万円、営業利益が同２６．３％増の１２９億４０００万円だった。
もう、ワイワイ飲む時代は終わったんですかね。
数十年後、昔は、みんなで飲んで騒いだもんだが、という感じで年寄りの昔話的な話になっちゃうのかもしれません。
なかなか活躍できないですね。一時の勢いがなくなってしまった感じです。さすがは、対戦相手もプロ、ってことですね。
広島は初回、坂倉の適時打で1点を先制する。その後同点とされるも、6回裏に松山の適時打などで2点を挙げ、再びリードを奪った。投げては、先発・九里が7回1失点の力投で今季初勝利。敗れた巨人は、先発・戸郷が試合をつくるも、打線が再三の好機を生かしきれなかった。
https://baseball.yahoo.co.jp/npb/game/2021005477/top
家族団らんの象徴ですらあった進撃の巨人の最終回。えー。2023年まで待てない。
NHKは4月3日、テレビアニメ「進撃の巨人」の「The Final Season完結編」を2023年に放送すると発表した。第87話「人類の夜明け」放送後に告知映像を流し、公式サイトなどでも発表した。
https://www.itmedia.co.jp/news/articles/2204/04/news083.html
ああ、1年以上続けたから潮時かと思うものの、まだ過去形も学んでいないという衝撃的な事実とどう向き合うかという話もあります。
戦争って、敵国に対しての犯罪を推奨するということなので、ルールを守って戦争をするという意味がよくわかりません。
戦争をする前に、どうにかしないといけなかったということです。ロシアもウクライナもどうにかならなかったんですかね。なんとなく、国内の支持率とかを考えて突っ張った結果じゃないかと思います。
そして、いつも被害を被るのは、何も悪くない市民です。
ウクライナ・リビウ（ＣＮＮ） ウクライナの首都キーウ（キエフ）近郊の町ブチャでロシア軍撤退後の３日、教会の集団墓地で家族の遺体を捜す市民らの姿を、現地のＣＮＮ取材班が伝えた。ロシア軍が占領下のブチャなどで多数の民間人を殺害したとの情報を受け、ウクライナのゼレンスキー大統領や欧米諸国は「戦争犯罪」との非難を強めている。