カテゴリー: 日常

ごもっとも過ぎて、ぐうの音も出ない。

– https://twitter.com/marxindo/status/1339658314578214914

学校の成績というのは基本的には「生活習慣」なんですよ。学歴はその人が「朝ちゃんと起きられる」「スケジュールに従った生活ができる」「健康管理ができる」「毎日決まった時間に決まった場所に通える」「決まりや予定を守れる」ことの大まかな保証になっている。

吉川大機とモタって、全然活躍していないし、戦力外通告受けているんですけど。票を入れる理由がわかりません。

 https://thedigestweb.com/baseball/detail/id=31058

【セ・リーグ二塁手得票内訳】
・菊池涼介（広島）：161
・吉川尚輝（巨人）：104
・ソト（DeNA）：20
・山田哲人（ヤクルト）：13
・阿部寿樹（中日）：11
・吉川大幾（巨人）：3
・糸原健斗（阪神）：1

同部門は今季、二塁手として史上初となる守備率10割を記録した菊池涼介（広島）が納得の受賞。そして２位には、巨人の吉川尚輝がランクインした。自身初の規定打席に到達した吉川は、持ち前のダイナミックなプレーで何度もチームを救い、巨人の優勝に貢献しただけにこの順位もうなずける。

しかし、下の方を見ていくと、“もう一人の巨人の吉川”ががいることに気づくだろう。「吉川大幾」である。正二塁手の吉川尚と異なり、吉川大はユーティリティを持ち味とし、今季は守備固め中心に一塁１試合、二塁５試合、三塁４試合、遊撃７試合、外野で７試合に出場した。しかし一方で打力に乏しく、今季は12打席しか与えられずヒットも１本のみ。オフに戦力外となっている。

「ん？」と思わないだろうか。今回のアウォードは「ベスト」ナインである。各ポジションの「最高」と考える選手に対して、投票権を持つ記者たちは一票を投じていたはずである。しかし、巨人の二塁手の中でも２番手以下に過ぎない選手に、どういうわけか３票も入っているのだ。もしかしたら何か理由があるのかもしれないが、「吉川尚輝と名前を間違えた」というような、ありえない事態ではないとは信じたいが……。

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【セ・リーグ外野手得票内訳】
・佐野恵太（DeNA）：260
・丸佳浩（巨人）：186
・鈴木誠也（広島）：161
・梶谷隆幸（DeNA）：128
・大島洋平（中日）：92
・青木宣親（ヤクルト）：67
・近本光司（阪神）：39
・大山悠輔（阪神）：3
・モタ（巨人）：1
・松原聖弥（巨人）：1
・オースティン（DeNA）：1

先に述べた通り、セ・リーグの外野手部門は熾烈な争いだった。青木と近本には改めてもっと多くの票が集まってもおかしくないように思うが、そこは仕方がない。問題は「モタの１票」だ。

昨年に巨人と育成契約を結んだモタは、今年２月のキャンプで原監督からキャンプMVPに選ばれると、同月末に支配下登録を勝ち取った。この際、号泣しながら喜んだシーンも印象的だったが、シーズンが始まるや豪快なスウィングはまったくボールに当たらず、すぐに降格処分。９試合（11打席）で２安打１本塁打という成績に終わり、吉川大幾と同じくオフに自由契約となっている。

パ・リーグの外野手部門でも、今季不振だった上林誠知（ソフトバンク）や福田秀平（ロッテ）、外野出場わずか２試合の明石健志（ソフトバンク）といった到底「ベストナイン」に該当すると思えない選手が投票を受けていた。今季の球界を代表する選手を表彰するための賞であるにもかかわらず、オフに戦力外となったり、打率１割台の不振、守備機会がほとんどない選手に票を投じるのは、一体どういった根拠を持ってのことなのだろうか。

ぜひ、当選して欲しいものです。

現職の市長も立候補しているようですが、82歳。平均寿命を超えたら、首長への立候補は制限するべきな気もします。

https://www3.nhk.or.jp/lnews/utsunomiya/20201211/1090008403.html

来年４月の任期満了に伴う佐野市長選挙に、佐野市議会議員の井川克彦氏が立候補することを表明しました。

井川氏は１１日、佐野市内で記者会見を開き、「佐野と足利にあった保健所が１つに統合され、今、佐野には保健所がありません。地域医療を守っていくため、保健所の機能を有した保健センターの設置は必須であると考えています。これからの街づくりは、市長みずからがビジョンを持って、しっかりとトップダウンでやっていくことが必要だ」と述べ、来年４月の任期満了に伴う佐野市長選挙に、無所属で立候補することを表明しました。
井川氏は茨城県出身の６３歳。

社内で、セミナーかなんかの共有されていて、すごく共感しました。

調べてみたら有名人なんですね。ネットでインタビューに答えているみたいですし。でも、この記事より、セミナーのプレゼンのほうが良かったです。

https://www.itmedia.co.jp/business/articles/1906/04/news012.html

リーダーを育てる上で大事なことは、「失敗から学べるようになってもらうこと」です。どんな優秀なリーダーでも失敗します。むしろ、今のような変化の激しい時代には、成功するよりも失敗することのほうが多いのではないでしょうか。そこで大切なのは、失敗したときに客観的事実から原因を検証し、新しい知見をもとにプロジェクトを再び軌道に乗せられるようになること。リーダー自身が学習を継続するしかないと考えています。

リーダーは、失敗したり、恥をかいたりすることを恐れてはいけないと思います。“人としての幅”を広げるためには、何歳になっても「できないことにチャレンジする姿勢」が、とても大事なのです。一定の年齢や立場になると、そうした経験がどんどん減っていくので、恥をかいたり、“知らない”と言うことができなくなるものです。でも、そこで立ち止まれば、自分自身の成長にキャップがかかってしまいます。リーダーの持っているキャパシティーは組織力に大きく影響しますから、リーダーは常に自らのスキルを高めていく責任があります。

ああ、良かった。こんな職場じゃなくて。

https://www.bengo4.com/c_5/n_12114/

NTTドコモに勤務していた30代男性が12月3日、上司からセクハラとパワハラを受けたとして、同社と上司らに慰謝料など約463万円の支払いを求めて東京地裁に提訴した。

男性が被害を会社に申告したところ、逆に男性のありもしない事実を「コンプライアンス違反」と認定され、さらに全く畑違いの部署に異動させられたと主張している。

訴えを起こした渡邉哲也さん（36）は「モラルのないハラスメント行為を何年もおこない、専門性をある人間を搾取して上司の立場を利用し不当な利益を得ようとする。一般企業ではありえないような特権を乱用している」と訴えた。

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入社直後にあった飲み会の二次会で、40代の女性上司に連れられゲイバーを訪れた。そこで渡邉さんは店長に顔を舐めまわされ、下着の中に手を入れられ触られ続けたという。

同僚も下着を降ろされ下半身を触られていたが、上司は全く止めることもなく爆笑していたという。渡邉さんが帰り際に店長に抗議すると「ドコモの飲み会はいつもこうだから、ごめんなさい」と言われたそうだ。

おかげで、保険期間に空白ができちゃいましたが、値段があまりにも違うので、仕方ないです。

三井住友海上の代理店から見積が約45万に対して、ソニー損保が約10万。

なんなんだ、この価格差は！

もちろん、補償内容に差があるのですが、無意味な補償内容をつけるのはムダなので、良かったです。

かつ、三井住友海上は、山のような書類が届いて、就業時間中にコールセンターから電話がかかってきてウザいのに対して、ソニー損保はネットで完結。

将来、どうなるかは、火を見るよりも明らかだと思います。