ライバルの良いサービスがあったら、乗り換えたいです。
きっとお金使っているんだろうな。でも、その割に効果が出ないんだろうな。ああ、残念。
とはいえ、このブログの流入のある程度の割合を占めているので、早く安定稼動して欲しいです。
タグ: お金
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1月になって、一時期の悲惨な状況からは回復しつつあって良かったです。久々に、お金を使ってしまいました。
うーん、もうちょっとなんですよね。もう少し、落ち着きが出れば、かなりかわるんでしょうけど。
お金を使ったのは、SAPIXのテストです。予定通り、難しかったようですけど、何かしらの刺激になればいいかと思っています。
キャッシュアウト 89,174円 +3,240円 比較進捗率 99% ＋1% ゴールまでの距離 – – ・キャッシュアウト…中学受験のために使ったお金の合計です。プリンターのインク代と印刷用の紙代は含まれません。10万、30万、50万のタイミングで継続するか断念するかの意思決定をする予定です。50万超えたら、確実に受験させることになると思います。
・比較進捗率…長女の同時期との比較です。ベネッセのカリキュラムがあまり変わっていないので、比較する意味が十分にあると思っています。試験日までの日数×0.01以上下回ったら、かなりの確率で断念しようと思っています。
・ゴールまでの距離…志望校の偏差値と持ち偏差値の差。最も重要な指標ですが、現時点では、志望校もないし、持ち偏差値もないので、判定不能です。
・先月はこんな感じでした。→http://konchan.net/x/archives/28411参考までに、ベネッセの1月のカリキュラムはこんな感じです。
http://sho.benesse.co.jp/cj/s4/curriculum/index.html
国語：
・書かれ方をつかむ① ②（説明文）
・展開をつかむ③（物語）
・「まとめ④（主語・述語・修飾語）「まとめ⑤（名詞・副詞）」
・「まとめ⑥（動詞・形容詞・形容動詞）」算数：
・分数のたし算とひき算
・まわりの長さと面積
・つるかめ算/差集め算理科：
・虫めがね
・熱の伝わり方
・ぼう張と収縮社会：
・工業都市
・伝統工業
・公害 -
女の子が生きていくときに、覚えておいてほしいことは、同意できる部分が多いのですが、その割に共感はできませんでした。
要するに、自分自身の力で生きていけ、というメッセージは、まさにその通りだと思います。男に依存して生きていくというのも、若さや美貌に頼って生きていくというのも、長い目で見ればリスクが高いですから。
でも、なんとなく、共感を得ないのは、アル中の夫の話のくだりが、あまり立派だと思えないことと、高須クリニック医院長とのくだりが、わざわざ本で書くことか、みたいな感覚があるかかもしれません。
まあ、読みやすい本なので、軽く読むには最適です。
[amazonjs asin=”4041049784″ locale=”JP” title=”女の子が生きていくときに、覚えていてほしいこと”]
七転び八転びしながら仕事に全力投球し子どもを必死に育てあげたサイバラかあさんが、今だからこそ言っておきたい、厳しくもハートフルな人生指南。
「王子様を待たないで。お寿司も指輪も自分で買おう」――
目下子育てに奮闘しているママにも、反抗期まっさかりの子どもにも、大きくなった元・女の子の娘さんにも、胸にすとんと落ちるメッセージは、血の通った経験則にもとづく幸せの極意。
これからの時代を自立的に生きるための気づきが満載です!・若さや美貌は、あっという間に資産価値がゼロになってしまう。
・「あたしさえ辛抱すれば」は間違い。
・娘が巣立つ日を迎えたら、母親の立場は、元カレと心得るべし。
・うちのめされて、人は、初めて自分の立ち位置を知ることができる。
・要らんプライドをへしおられてからが本当のはじまり。
・「好きなことだから、お金はもらわなくてもいい」ではダメ。
・若い頃の夢は、思いつめ過ぎず、ざっくり、そして、たくさんあった方がいい。
・理不尽な暴力に心が壊れてしまう前に、逃げてください。
・家族だからって仲良くしなくていい。
・別に美人じゃなくたって、幸せになれるよ。
・女の子の人生には、タイムキーパーが必要。
・夢をつかむことより、夢破れても立ち直ることの方が大事。
・ダイヤモンドをくれる男より、一緒にリヤカーひいてくれる男がいい。
・いやなことほど、どう面白く表現するかが大事。
・女も50をすぎれば、どんな失敗もざっくり笑い話になる。
・今の場所が最低だと思うなら、そこを抜け出す戦略を立てる。
・ あなたの人生は、あなたが幸せになるためにある。「卒母」を宣言したサイバラかあさんの全人生を賭けたメッセージを凝縮!
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カルロス・ゴーンの日産からラーメンセットをもらいました。わーい。でも、それほど美味しくはなかったです。
そんなお金があったなら、もう少しラーメンの質をUPして欲しかったな、と思いました。小樽の塩ラーメンを食べたのですが、盛り上がりませんでした。
それにしても、ゴーンって悪人顔ですね。
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長男のお勉強、12月の状況は、ぼちぼち。先月のようなことはなくて良かったです。
うーん、もうちょっとなんですよね。まあ、でも到達度テストは同じぐらいだからいいのかな。
キャッシュアウト 85,934円 ±0円 比較進捗率 98% ±0% ゴールまでの距離 – – ・キャッシュアウト…中学受験のために使ったお金の合計です。プリンターのインク代と印刷用の紙代は含まれません。10万、30万、50万のタイミングで継続するか断念するかの意思決定をする予定です。50万超えたら、確実に受験させることになると思います。
・比較進捗率…長女の同時期との比較です。ベネッセのカリキュラムがあまり変わっていないので、比較する意味が十分にあると思っています。試験日までの日数×0.01以上下回ったら、かなりの確率で断念しようと思っています。
・ゴールまでの距離…志望校の偏差値と持ち偏差値の差。最も重要な指標ですが、現時点では、志望校もないし、持ち偏差値もないので、判定不能です。
・10月はこんな感じでした。→http://konchan.net/x/archives/27807
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ローランドベルガー遠藤功の「現場力を鍛える」と「現場論」を連続で読んでみました。
「現場」にこだわって読んでみました。
すごく共感できました。同時に、言うのは簡単だけど、実行するのは難しいとも思いました。
最も共感できた部分は、以下の3つです。
- 良い戦略を作っても実行できなければ意味がないこと
- 成功体験の積み重ねにより強い現場ができること
- 源流情報をつかまないと何が起きているかはわからないこと
[amazonjs asin=”4492531718″ locale=”JP” title=”現場力を鍛える 「強い現場」をつくる7つの条件”]
トヨタ、花王、ドン・キホーテなど「強い企業」は皆「強い現場」を持つ企業だった! 早稲田大学ビジネススクールの人気講座「現場学」の授業内容をもとに体系化。競争力の源泉となる「強い現場」とは何かを語る。
良い戦略を作っても、実行できなければ意味がない、戦略を遂行する現場力が重要ということについては、完全に同意です。だから、高いコンサルを雇って戦略をこねくり回すよりも、現場力が高まるための施策にお金を使ったほうがいいんでしょうね。
ただ、実際のところ、どうすれば、現場力が高まるのかということは、結論がはっきりしていないので、試行錯誤のような気がします。
現時点では、「成功体験」を作ることじゃないかと思っているんですがどうでしょう。
あと、最後のほうにちょろっと書いてあって、源流情報をつかめというのは示唆に富んでいました。結局のところ、加工された情報は、意図が含まれている場合もあり、間違って解釈しやすいですからね。
[amazonjs asin=”4492532013″ locale=”JP” title=”見える化-強い企業をつくる「見える」仕組み”]
見える化 強い企業をつくる「見える」仕組み
現場力を強化するには、現場が能動的に高次元の問題を解決する問題解決能力を磨くことが必要である。そのためには、問題を発見すること、つまり「見える化」が重要。本書は「見える化」の考え方を整理し、体系化してまとめた。「見える」ようにするためには、「見せる」意思と行動が必要だ。真の「見える化」の実現は、「見せる化」を推進することであり、「見せよう」とする人づくりがカギになると説く。「見える化」の落とし穴の1つがIT(情報技術)への偏重。「見てくれるはず」という期待を前提にした仕組みを作った結果、見る意思のない人間にとって「見ない化」「見えない化」になってしまう失敗例もある。
本書は「見える化」を「問題の見える化」「状況の見える化」「顧客の見える化」「知恵の見える化」「経営の見える化」という5つのカテゴリーに分け、それぞれ、事例を紹介する。トヨタ自動車は新型「カローラ」の開発に当たって、機密扱いだった部品単価を開発担当者すべてにオープンにする手法を取った。部品単価の明細まで「見える化」し、コスト上の無駄や改善の余地がどこにあるかを探るためだ。30を超える事例から、地道に現場力を磨く企業の工夫や努力がうかがえる。
内容紹介
「見える化」は、聞き慣れない言葉かもしれませんが、「可視化」「目で見える管理」とも言われるもので、要は企業活動の様々なものを「見える」ようにする試みのことです。 強い企業は、様々なものが「見えている」企業。異常、問題、実績、知恵、ノウハウ、顧客の声・・・・・・。それらが見えていれば、企業は強くなり市場を創れる。逆に、見えない企業では崩壊が始まる。近年の食品工場での偽装事件や鉄道事故、それらは企業が「見えること」「見せること」を怠った結果だとも言えます。そんな「見える化」を、トヨタやキヤノンをはじめ、エプソンや松下電工、JR東日本や夷隅ゴルフといった34の豊富な企業事例をもとに体系化。本書は、「見える化」を全面に取り上げた、日本で初めての本です。[amazonjs asin=”4492557539″ locale=”JP” title=”現場論: 「非凡な現場」をつくる論理と実践”]
33刷15万部のベストセラー&ロングセラー『現場力を鍛える』の衝撃から10年。その後の全エッセンスが詰まった10年間の集大成、遂に発売!
【1】「現場」と「現場力」の正体を突き止める
●現場には「3つのレベル」がある────「非凡な現場」「平凡な現場」「平凡以下の現場」
●現場力は「3つのプロセス」で進化する─────「保つ能力」→「よりよくする能力」→「新しいものを生み出す能力」
●現場は「天使」にもなれば「悪魔」にもなる─────だから「理」と「情」のマネジメントが必要【2】「非凡な現場」の実践例をわかりやすく解説!
●デンソー、ヤマト運輸、良品計画など「6つのケース」を徹底解説!────「非凡な現場」はここが違った!
●マザーハウス、コープさっぽろなど「15のミニ事例」も満載!────マネできるヒントがここに!
●「第I部・第II部エッセンス」のまとめ付きで、大事なポイントが一目でわかる!本書を読めば、どの現場も必ず強くなる。現場に関わるすべての人に、必ず役に立つ。全ビジネスパーソンの知りたいすべてが、この1冊に凝縮。
渾身の書き下ろしで、『現場力を鍛える』『見える化』に続く「新たな代表作」が遂に誕生! -
この詐欺メール、日本語版は翻訳が下手すぎて引っかからないですけど、英語版は危ないです。
だって、パスワードが書かれているから。
http://konchan.net/x/archives/25913
現実的には、ビットコインの払い方がわからないので、お金を取られる可能性は低かったですけど。
http://www.iza.ne.jp/kiji/events/news/181125/evt18112516480008-n1.html
「アダルトサイトを閲覧している姿を録画した」などと偽メールを送りつけて仮想通貨をだまし取る詐欺被害が相次いでいる問題で、１０月中に国内で約１千万円相当の被害が発生したことが２５日、分かった。利用者が過去に使っていたパスワードを偽メールの件名にするなどして動揺させる手口が被害拡大につながっているとみられる。
偽メールは「パソコンに内蔵されたカメラでアダルトサイトを閲覧している姿を撮影した。家族や同僚らにばらまく」などと脅す内容。９月１９日に国内で初確認され、同月末までに少なくとも計２５０万円相当が攻撃者の仮想通貨口座に払い込まれたとみられる。
調査している情報セキュリティー会社「トレンドマイクロ」（東京）によると、１０月に入っても同様のメールが１２回にわたって約５万２千通送信されたという。９月中の被害分を含めて１０月末までに少なくとも計約１２４０万円相当の仮想通貨が指定口座に払い込まれたのが確認された。
当初は偽メールの件名に「緊急対応！」「あなたの心の安らぎの問題。」などの文言が使われていたが、１０月下旬からは「あなたのパスワードが侵害されました」などの文言とともに、利用者がネット上で過去に使ったパスワードなどを表示するパターンが主流になってきている。
パスワードはインターネット上に流出した個人情報が悪用されているとみられるが、利用者はサイバー攻撃で自分のパソコンを乗っ取られたと思い込み、要求に応じているとみられる。
今月に入っても１７日までに脅迫メールの大量送信は５回確認されている。同社の岡本勝之セキュリティエバンジェリストは「成功すると分かった手法は何度も繰り返される。手口を知り、だまされないようにすることが対策になる」と注意を呼びかけている。
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久々に、こんなクソみたいな点数を見ました。目が腐りそうなぐらい。長男には中学受験の才能がない気がしてきました。
点数が悪いからと言って、怒ってはいけないということは重々承知していますが、これだけ酷くて、何も褒める要素がないと、もうどうにも仕方ないです。やる気の欠片が少しでもあれば、こんな結果にはならないんですけどねぇ。
高校受験に備えて、英語をはじめたほうがいいのか、真剣に悩みどころです。でも、英語やっても、今の状態では、ものにはならないでしょうから、難しいですね。成長を待つしかない感じです。とにかく中学生になるまでに、勉強の習慣だけはつけておくようにしてあげたいです。
もはや、あまり興味なくなっていますが、なんちゃってKPIは以下の通りです。まだ10万円投資していなくて良かったです。
キャッシュアウト 85,934円 ±0円 比較進捗率 98% ▲2% ゴールまでの距離 – – ・キャッシュアウト…中学受験のために使ったお金の合計です。プリンターのインク代と印刷用の紙代は含まれません。10万、30万、50万のタイミングで継続するか断念するかの意思決定をする予定です。50万超えたら、確実に受験させることになると思います。
・比較進捗率…長女の同時期との比較です。ベネッセのカリキュラムがあまり変わっていないので、比較する意味が十分にあると思っています。試験日までの日数×0.01以上下回ったら、かなりの確率で断念しようと思っています。
・ゴールまでの距離…志望校の偏差値と持ち偏差値の差。最も重要な指標ですが、現時点では、志望校もないし、持ち偏差値もないので、判定不能です。
・10月はこんな感じでした。→http://konchan.net/x/archives/27122
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炭谷もそうだけど、中島は要らないと思うけどね。単年契約というのが唯一のホッとした材料です。
若返りに逆行する補強は意味がないと思うんですけど。
https://www.hochi.co.jp/giants/20181122-OHT1T50180.html
巨人は２２日、オリックスから自由契約になっていた中島宏之内野手（３６）の獲得を正式に発表した。球団はこの日、中島と入団交渉を行い、即日合意した。単年契約で、年俸は１億５０００万円（推定）。背番号は「５」に決まった。
同時に、外国人を取ったんだから、そっちでいいじゃん、と強く思います。どんだけ、お金あるんだ、って話です。
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グラビアアイドルが語る稼げる人の法則5カ条、「お金のことしか考えてません」と言うだけあって、参考になると思います。
ビジネスマンも同じですね。今までは「大手企業の管理職」とかいうので、それなりに評価してもらえたのでしょうが、これからはいったい自分が何ができて、何が長所なのかを客観的に語れないといけないんでしょう。
とすると、恐らく、自分のポジショニングを考えることが大切になると思います。ポーターのように、単純化して説明できるといいのですが、人間は企業より多種多様なので、難しいですね。
https://r25.jp/article/611803128029347625
倉持流・稼げる法則1「仕事ができる根拠を“数字”で出す」
「数字を根拠として出す」のはすごい大事ですね。自分が頑張ってる証拠になるのは数字だけですから。
倉持流・稼げる法則2「キャッチフレーズを自分で考える」
私が今「稼げる」と思ってるグラドルが4人がいて、その4人の共通点は「キャッチフレーズがある」ことです。
倉持流・稼げる法則3「成功体験が得られなくても継続する」
「継続は力なり」って言うじゃないですか。通ってた公文式の壁にずっと貼ってあったんで覚えてるんですけど（笑）。仕事でもなんでも、継続することは絶対に大事です。
倉持流・稼げる法則4「王道の山を登らない」
あと、稼ぐためには「王道の山」を登らないことが大事だと思うんです。だから、「人が多い“山”に登らない」っていう選択肢をとれる人が強いんだなと思うんです。邪道でもいいから、誰もいない山の頂点を目指す、と。
倉持流・稼げる法則5「目先のお金を取らず、大きな仕事を取ってくる」
あと、「撮影会しか仕事がない」って、マネージャーに「もっといい仕事ください」みたいな不満を言う後輩のコがほんとに多いんですよ。「撮影会を満枠にする努力もできなくて、何がタレントか！」って思っちゃうんですよね。「撮影会しか仕事がない！」じゃなくて「撮影会からどうしたら次につながるか？」って考えないといけない。
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巨人、金を使えばいいってもんじゃないでしょ。丸は欲しいけど、炭谷や中島は要らないでしょ。
やっぱり、いいお金の使い方と悪いお金の使い方って、あると思います。
https://www.tokyo-sports.co.jp/sports/baseball/1179316/
西武の誠意に感謝も 炭谷は巨人ＦＡ移籍有力
西武・渡辺久信シニアディレクター兼編成部長（５３）ら幹部が５日、都内で菊池雄星投手（２７）、炭谷銀仁朗捕手（３１）と面談した。菊池とはかねて希望していたポスティングシステムによるメジャー挑戦意思を再確認し、手続きを進めていくことで合意した。
一方、２０１４年、１７年に続き３度目のＦＡ残留交渉に臨んでいる炭谷は態度を保留したという。しかし、その腹は「行使」で固まっており１３日までの申請期間内に書類を提出する方向だ。
西武側とはすでに２度の残留交渉を行い「どうしても必要な戦力」と慰留されている炭谷は「（今年が）一番スッキリしている。こっちが求めているのは（金銭）条件ではないですから」と球団の誠意に深く感謝する。
しかし、一方で現場は５年目の森友哉捕手（２３）の優先起用にかじを切っており、炭谷の起用は昨年の１０４試合から４７試合に激減。来季以降も「横一線の競争」は望めず、「そこの判断ですよね」（炭谷）。森の控えを受け入れるか、正捕手争いのできる環境に移籍するかの決断を迫られていた。
宣言残留の可能性も若干残しながら、手を挙げた場合の移籍先最有力は巨人。シーズン中から楽天も嶋に代わる正捕手候補として炭谷を調査してきたが、巨人側の動きが活発になってきたことを察知して撤退ムードも出てきている。ともあれ、炭谷が望んでいる条件が「競争させてもらえる環境」にあることに違いはない。
小林、大城、宇佐見がいるし、ベテラン枠なら阿部もいるから、あんまり試合に出れないんじゃないでしょうか。もし、試合に出す気なら、小林は放出前提という話じゃないと辻褄が合わないんじゃないでしょうか。
https://www.nikkansports.com/baseball/news/201811020000916.html
巨人がオリックス退団中島を調査 補強ポイント合致
巨人がオリックスを退団する中島宏之内野手（36）の獲得に向けた調査を行うことが2日、分かった。長打力を兼ね備えた経験豊富な右打ちの内野手で、原新監督の元で復権を目指すチームの補強ポイントにもマッチする。
オリックスは同日、中島の退団を発表した。来季の条件として今季年俸3億5000万円から野球協約の減額制限（1億円超は40％）を超える金額を提示したが、この日、代理人を通して断りの連絡が入った。（金額は推定）
◇ ◇ ◇
原新監督率いる巨人が中島の動向を注視する。米球界を経てオリックスで4季プレーした中島は、近年は故障もあり、出場機会は多くはないが、打率2割9分前後を安定的に残す打撃技術は一級品で勝負強さも健在。一塁、三塁と複数ポジションを守れる汎用（はんよう）性も備えている。オリックスを退団することが発表されたことを受け、獲得に向けた調査に乗り出す構えだ。
チームは今季は主に岡本が一塁手、マギーが三塁手を務め、岡本が左翼手に回った時にベテランの阿部が一塁手に入る布陣も組んだ。マギーは今季限りでの現役引退も示唆し、去就は流動的。長打力も擁する右打者の中島が加わればオプションは増す。豊富な経験値は岡本、吉川尚、田中俊ら若き内野陣の良き手本にもなりえる。
原監督も中島の技量、プレースタイル、人柄を熟知する。09年の第2回WBC（ワールド・ベースボール・クラシック）では侍ジャパンの監督と選手という関係で、世界一の称号を勝ち取った。当時西武ではクリーンアップだった中島に日本代表では2番という不慣れな打順を託した。連覇への重圧の中で、1番イチローから中軸へつなげる役回りで、バントや右打ちなどチーム打撃を遂行。その存在の大きさは名将も認めていた。
来季、5年ぶりのリーグ優勝を目指す巨人はFA権を行使した時に備え、広島丸、西武炭谷の動向を注視。米メジャーのマリナーズを退団した岩隈の獲得調査も進めている。中島は来季に備え、先月下旬から渡米。トレーニング施設で肉体強化を図り、新天地でのプレーに向けて動き始めている。その去就が、巨人の覇権奪回とリンクする可能性は十分にある。
内野手は十分でしょ。ショート坂本、サード岡本、セカンド吉川か田中、ファーストは外国人枠と考えれば要らないと思いますけどね。
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10月の状況も平凡な感じ。雑なのでミスが頻発しているのと、ちょっとできないとすぐに諦めるところが残念ですね。
やっぱり、少し難しい問題だと心が折れてしまうのが、問題ですね。幼いだけならいいんですけど、一事が万事そうだと、何をやるにしてもつらいと思います。克服するのは本人の問題ではありますが、克服しやすい環境って、どう用意したらいいんでしょう。
なんちゃってKPIは以下の通りです。
キャッシュアウト 85,934円 ±0円 比較進捗率 100% ±0% ゴールまでの距離 – – ・キャッシュアウト…中学受験のために使ったお金の合計です。プリンターのインク代と印刷用の紙代は含まれません。10万、30万、50万のタイミングで継続するか断念するかの意思決定をする予定です。50万超えたら、確実に受験させることになると思います。
・比較進捗率…長女の同時期との比較です。ベネッセのカリキュラムがあまり変わっていないので、比較する意味が十分にあると思っています。試験日までの日数×0.01以上下回ったら、かなりの確率で断念しようと思っています。
・ゴールまでの距離…志望校の偏差値と持ち偏差値の差。最も重要な指標ですが、現時点では、志望校もないし、持ち偏差値もないので、判定不能です。
・9月はこんな感じでした。→http://konchan.net/x/archives/26711
なんとなく、ムリかもねぇ感が漂ってきています。文化祭とか行って、盛り上がっている場合じゃなかったのかもしれません。