若手にチャンスを与えて欲しいですよね。FAで獲得して、周囲の成長を阻害しているんじゃあねぇ。でも、すごいお金をもらっている。羨ましい。
巨人・村田修一内野手（３４）が１９日、下半身の張りを訴え、阪神９回戦（甲子園）を欠場した。ベンチ入りはしたものの、試合前のノックにも参加しなかった。原監督は「コンディションがあまりよくなかった」と説明。２０日の出場は当日の様子をみて決めるが、大事を取って２軍から吉川大幾内野手（２２）＝前中日＝が合流する。
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巨人・村田、下半身の張りで欠場。そして、二軍落ちでしょ。万歳。
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人脈作りなんてやめちまえ！ ビジネスの基本は「人助け」だという主張に全面的に賛成。ただし、実践はかなり難しいと思います。
まさにその通り。でも、事業計画の達成とかが念頭にあると、自分の懐にいくらお金が入るかばかり考えちゃって、実践することは難しいです。
情報源: 人脈作りなんてやめちまえ！ ビジネスの基本は「人助け」だ ｜ ライフハッカー［日本版］
まずは、地元のビジネスイベントを「人脈作りのチャンス」と思うことをやめろ。そうではなくて、「人助けのチャンス」だと思うんだ。与えられる者ではなく、与える者になれ。自己中な考え方を改めろ。それは必ず自分のところに戻ってくる。ホントだぜ。
人助けをすれば、相手は必ず覚えていてくれる。そして、あんたのサービスが必要になったら、必ずあんたのところにやってくる。たとえば、デザインが必要になったマーケティングマネージャーはどっちに電話すると思う？
デザイナーAさんは、かつて名刺をくれて自分のスキルについてとうとうと語った。一方、デザイナーBさんは、そのマーケティングマネージャーのビジネスについて聞き、イベント後には興味がありそうな記事／先行事例／ウェブアプリケーションを連絡してきた。
俺だったら、Bさんに金を払うね。俺の会社では、自分たちに向いてない仕事をほかの会社やフリーランサーに委託してる。委託先は、過去に俺たちを助けてくれた人たちだ。突然押しかけてきて20分間セールストークを続けた（実話）やつには、連絡なんかするもんか。
だから、ビジネスを目的にしちゃいけない。相手を理解し、助けることを目的にするんだ。
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ぷりんときっずは素晴らしいです。長男のためにプリアウトしてあげようと思います。
が、問題点がひとつ。プリント1枚ずつ印刷しなければならないのは泣きそうです。手間がかかって仕方ないです。お金を払ってもいいから、印刷したものが欲しいです。
市販で同等のものがあれば、買っちゃうと思います。
幼児・小学生の学習プリントが無料ダウンロードできます。ちょっと可愛く楽しいデザインで、でも印刷代も節約できるように心掛けて制作しています。運筆・国語・算数プリントなど全部無料で配布してますので使い倒しちゃって下さい。
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長女の勉強っぷりに激怒。集中力がないにも程がある。リビングで勉強しているのが良くないのか、それとも、そもそも素質がないだけなのか、それが問題ですね。
朝、指摘したにもかかわらず、問題を飛ばして、白紙の解答欄がまたありました。
半分、確信犯じゃないかと思えるほどの頻度で、問題を飛ばす長女は、中学受験は無理な子なんじゃないかと思い始めています。私も、塾の先生でもないのに、丸付けしてアドバイスしているのが、心の底からバカらしくなってきました。ベネッセに払っているお金ももったいない。
この集中力のなさはどこから来るんだろう。ひどすぎ。
頭のいい子はリビングで勉強するというような内容の本を読んで、リビングで勉強させているのが、かえって気が散っているんでしょうか。でも、ロケーションの問題じゃないような気がします。
あまりにも腹立たしかったので、大人気なく、プリントをぐちゃぐちゃに丸めて、長女の机のところに投げ捨てておきました。
このストレスに負けて、多くの親御さんは、塾に通わせるのでしょうが、うちは、中学受験そのものを諦めるようにと本人に最後通牒を突きつけるだけです。
ああ、気分悪い。
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最悪の入学式。落ち込んだ先生をしり目に、ホッとしたけど、よくよく考えると大変なことだったりします。
先日は、長男の入学式でした。
式典なんで、つつがなく終わればそれでいいかなと思っていました。が、事件は冒頭から発生しました。
2年生が歓迎の演奏をしているとき、奇声が聞こえました。最初は、1年生ではなく、まだ小さい未就学児かと思っていたら、どうやら、声の方向から1年生のよう。
1年生でそんな子がいるのかな。と思っていたら、同じ思いの親御さん多いらしく、声の主を探そうと体を揺らして見てました。
その後も、その子は大声で話をしたり、立ち歩いて他の子と小競り合いしたりと傍若無人な振る舞いでした。先生たちは、SWATのように気配を消してターゲットに近寄って行きましたが、その子の蛮行は止みませんでした。その子のことが気になって、校長先生の話はほとんど誰も聞いていませんでした。途中、校長先生も言葉を詰まらせていました。「お前なんか、入学認めない、帰れ！」と言えれば痛快だったんでしょうがね。かわいそうです。
しばらくしたら、恐らく親と思われる怒号が会場中に響き渡り、子どもはそれでシュンとして、何とか落ち着きました。長男の話だと怒号の主はお婆ちゃんとのことで、それはそれで、怖いお婆ちゃんです。街で会っても目を背けるようにします。
いやあ、こんな子と同じクラスは絶対イヤだなと思っていたら、うちの子たちと違う列にいるので、別のクラスみたいです。万歳。こんなクソガキと一緒のクラスじゃなくて。うちの子と同じクラスの親はみんなそう思っていたに違いありません。
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うまくいっていない会社を見て思う。新規事業はあまりお金を集めずに、いつでもやめられるように始めるのがいいんじゃないでしょうか。
お金が集まると、それに群がる人がいて、大半が価値創造できないのに、確信犯的にお金を搾取しようとしている感じです。だいたいの場合、途中で逃げていきます。だから、こういう輩を見抜く力と排除する力が必要ですね。
ベンチャー企業とかベンチャーキャピタルなどの関係者って大変。でも、その関係者には、群がる人も入っているから、正確には、善意の関係者は大変ってことですけど。
それに、マネーゲームに巻き込まれ、その意に反するオペレーションをせざるを得ないときもあり、これもまた大きな不幸を作る温床です。
で、身近に見て思ったのは、債務超過になるケースでは、3年ぐらい前から兆候はハッキリ出ている気がします。1年2年はみんなで一丸となって、自分自身をもだましだまし乗り切っていくけど、もうダメってなって、オープンになるんじゃないでしょうか。
この頑張るって行為が無駄な気がします。
もっと早く整理するなり、撤退するなりしちゃえば、楽だったのに。面子とか責任とかいろいろなしがらみで隠すから辛いんですよね。
だから、新規に事業をはじめようとするなら、身の丈にあった金額で、いつでも撤退するつもりでやるのがベストプラクティスだと思います。特に、企業内の新規事業の場合は。
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あまりにも宿題をやらないので、英語を辞めさせたところ、最後の成績表が思いのほか良くてびっくり。
お金がもったいないから、宿題やれないなら辞めるようにと言ったら、長女は意外にあっさりと辞めると言いました。
将来的に英語は身につけておいて欲しいスキルなので、少し残念でしたが、二兎追うものは一兎も得ずなので、辞める手続きをしました。
すると、先生からは、よく頑張っているのにもったいないと言われ、最後の成績表もエクセレントな感じだったので、ますます、もったいない気がしました。まあ、本人が中学受験したいというなら、早かれ遅かれ辞めることになるので、仕方ないですかね。
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パリ旅行で「金髪のきれいな人ばかり」という感想を持つのはイケないことなの訳はないでしょ。
そんな堅苦しい旅行なんて、行っても楽しくないでしょ。お酒を飲みに行って、アルコールの化学式に思いを馳せているようなもん。
パリ旅行で「金髪のきれいな人ばかり」という感想を持つのはイケないことなのか？ | メディアゴン（MediaGong）.
「せっかく、異なった文化を生で見て、いろいろな疑問を持ったり、違いについて考えたりする機会がありながら、こんな情けないコメントしかできないなんてお金を使った甲斐がないと言うものだ」
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あなたに適した「お金持ちタイプ別」診断をやったら発明家に。でも、よくよくみると、対話力も忍耐力もないってこと？
サイトを見る限り、上に行くほど、対話力があって、右に行くほど、忍耐力があるみたいなんですけど、発明家って、どっちも少ないみたい。
http://curazy.com/archives/48700
アイディアを出し、それを自ら作り上げる力に長けています。発想力とそれを生み出す器用さを兼ね備えているため、１人でなんでも進めることができる職人気質です。力を発揮するためには具体的に何かを「生み出す技術」が必要になります。
[向いている職業]
プログラマ、デザイナー、学者 -
老いぼれ果てても、知恵を買われてここにいるなどと、ボケたことを言わなくていいようにしたいです。
打ち合わせに、OBで再雇用された奴が来ました。ありがたいことに、リスク審査をしてくれるらしい。
今、ここにいるんですか、と声をかけたら、「知恵を買われてここにいる。」と平然と言ってくれました。
ダウト。
社外からのオファーがなく、仕方ないから、会社が再雇用したというのが実情でしょ。彼の現役時代を知っていますが、決断ができずにズルズルと深夜まで会議を続けていた評判の悪い人だったんですけどね。この図々しさが歳の功ってやつですかね。
こういう風にはなりたくないですね。
楽にお金は欲しいけど、プライドは失いたくないです。もうちょっとだけ、頑張ります。
こうやって、現役社員を発奮させるのが人事部の狙いだったりして。恐るべし。
