びっくりしましたが、もう86歳なんですね。
https://www.nikkansports.com/baseball/news/201910060001107.html
巨人は6日、国鉄、巨人の元投手でロッテの監督も務めた金田正一（かねだ・まさいち）氏が6日午前4時38分、急性胆管炎による敗血症のため、都内の病院で死去した、と発表した。86歳。通夜・告別式は近親者のみで行われる。喪主は長男・賢一（けんいち）氏。後日「お別れの会」を行う予定。
愛知県出身。享栄商を中退して1950年（昭25）国鉄（現ヤクルト）入団。65年に巨人軍に移籍し5年間プレーし、前人未到の400勝を達成。69年限りで引退した。背番号「34」は巨人の永久欠番。
どんどん、勝率が下がっていくーーー。
このままいくと、長男に全体勝率でも負けることになってしまうかもしない、という危機感があります。この歳になって、ヤミで勉強して将棋が強くなるためには何をしたらいいんでしょう？詰め将棋か、序盤の研究か、棋譜並べなのか皆目見当がつきません。
負ける時の、ボロ負けの仕方が、最近はどうにもならない酷さです。逆転の見込みもなく、最初から最後まで負けたまま、という負け方が多いです。序盤から中盤にかけて必敗形になってしまいます。うーん。どうしよう。
まあ、伸びしろのない私のことはさておき、長男は無事に昇級して良かったです。いずれ、昇級するとは思っていたので、狂喜乱舞ということではないですけど、結果が出ないと、またモチベーションが下がっちゃうから、彼の場合、特にホッと一安心です。
そして、出場した大会も、まずまず実力通りの結果を出せました。去年のように、失礼すぎる負け方もしませんでしたし。
http://konchan.net/x/archives/27064
ただ、対局中、横の対局を見すぎ。だいたい、ちょっと有利になると見始めるんですけど、そんな調子の時に逆転されやすいんだ、と思うと冷や冷やしました。
【将棋会館：長男】
2017年、2018年：合計220勝210敗 ※昇級は全部で6回
28回目（2019年01回目）：11勝9敗 ※昇級
29回目（2019年02回目）：7勝12敗
30回目（2019年03回目）：10勝9敗
31回目（2019年04回目）：4勝10敗
32回目（2019年05回目）：12勝4敗 ※昇級
33回目（2019年06回目）：14勝6敗
34回目（2019年07回目）：11勝9敗
35回目（2019年08回目）：6勝8敗
36回目（2019年09回目）：8勝4敗
37回目（2019年10回目）：9勝6敗
38回目（2019年11回目）：5勝7敗
39回目（2019年12回目）：13勝8敗
40回目（2019年13回目）：11勝4敗 ※昇級
まあ、昇級できて良かったです。
【将棋会館：私】
01回目：3勝1敗：○○×○
02回目：1勝1敗：×○
03回目：3勝2敗：○×○×○
04回目：2勝2敗：××○○
05回目：3勝2敗：○○××○
06回目：8勝2敗：○○□×○○○×○○
07回目：5勝1敗：○○×○○□ ※昇級
08回目：7勝0敗：□○○○○○○ ※昇級
09回目：3勝4敗：○×××○○×
10回目：4勝3敗：×○○×○×□
11回目：4勝2敗：○○○▲○×
12回目：4勝1敗：×○○○○
13回目：3勝0敗：○○○
14回目：3勝0敗：○○○ ※昇級
15回目：4勝1敗：×○○○○
16回目：1勝2敗：×○×
17回目：2勝2敗：○××○
18回目：5勝0敗：○○○○○
19回目：2勝4敗：○××××○
20回目：3勝1敗：○○×○
21回目：5勝3敗：○○○×○××○
22回目：3勝2敗：□×○□×
23回目：4勝1敗：□×○○○
24回目：3勝3敗：□▲×○×○
25回目：3勝1敗：○○○×
26回目：2勝3敗：○××○×
27回目：3勝2敗：××○○○
28回目：3勝4敗：×××○○○×
29回目：3勝1敗：×○○○
30回目：2勝2敗：○○▲×
31回目：4勝1敗：○×○○○
32回目：2勝2敗：××○□
33回目：3勝4敗：□××○○××
無念。
原監督はなにか弱みでも握られているのかと邪推してしまうぐらい、不思議。
https://www.sanspo.com/baseball/news/20191006/gia19100605020001-n1.html
セ・リーグ優勝でクライマックスシリーズ（ＣＳ）にファイナルステージから臨む巨人は５日、東京ドームで紅白戦を行った。１日から１軍に合流している中島宏之内野手（３７）が３打数２安打と活躍。「いくと言われたときに貢献できるように、準備はずっとしておきたいです」と腕を撫した。
控え中心の「紅組・４番」で出場すると、二回先頭で右翼フェンス直撃の二塁打、四回には中前打と快音を響かせた。原監督は「動きもいいし、体も締まっている。使い方は定かではないけど、１７人の中には入れます」と明言した。
腹痛と下痢、そして、体がだるくて、熱もあります。風邪かな。うーん、辛い。でも、ぐっすり寝たので、少し回復。
ただし、経験則上わかることと、実際にその運用ができているかどうかは別問題です。
私の勤めている会社では、１は比較的できているけど、２、３はどうかなぁ。基本的に、ごますり文化だから、２は誰についていくかに関心を持っている感じ。そして、３は同じ流れで、忠誠心の比重が大きい印象です。
https://business.nikkei.com/atcl/seminar/19/00059/092500202/
ドラッカーは、100年近い生涯の中で、様々な組織を観察し、「会社は人」だということを確信していました。だからこそ、「真摯さ」をとりわけ重視していました。「真摯さを絶対視して、初めてまともな組織と言える」とまで断言しています。そんな彼が「どのような人を上長やマネジャーのポジションにつけてはいけないか」について、このような警鐘を鳴らしています。
(1)「強みよりも弱みに目を向ける者をマネジャーに任命してはならない」
(2)「何が正しいかよりも、誰が正しいかに関心を持つ者をマネジャーに任命してはならない」
(3)「真摯さよりも頭の良さを重視する者をマネジャーに任命してはならない」(「マネジメント」より)
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あと、この記事の真摯さのくだりは、すごく共感できます。
「根本的な資質が必要である。真摯さである。最近は、愛想よくすること、人を助けること、人付き合いをよくすることが、マネジャーの資質として重視されている。そのようなことで十分なはずがない。事実、うまくいっている組織には、必ず一人は、手をとって助けもせず、人付き合いもよくないボスがいる。この種のボスは、とっつきにくく気難しく、わがままなくせに、しばしば誰よりも多くの人を育てる。好かれている者よりも尊敬を集める。一流の仕事を要求し、自らにも要求する。基準を高く定め、それを守ることを期待する。何が正しいかだけを考え、誰が正しいかを考えない。真摯さよりも知的な能力を評価したりはしない。」(「マネジメント」より)
「信頼するということは、リーダーを好きになることではない。常に同意できることでもない。リーダーの言うことが真意であると確信を持てることである。それは、真摯さという誠に古くさいものに対する確信である。」(「未来企業」より)
全ての人に好かれているとか、全員から賛同を得ることが大切なのではありません。そんなことは不可能です。ただ1つ、ドラッカーが言っているのは、「心の底から、自分が本当にそう思っていること」を語るということです。内容に100%賛同できない人も、リーダーを個人的には好きでない人ももちろんいるでしょう。しかし、「自分は、心の底からこれを実現したい、これを大切にしたいと思っている」と語れる真摯な人は、信頼されるはずです。
自分の心からの思いと、言動が一貫している、「言行一致」であること、それが「真摯さ」「Integrity」の根幹だということですね。
他人をリードしようとする前に、「自分自身は何を目指しているのか」「この組織で、このチームで、このメンバーと一緒に、どのようなものを創り出したいのか」という点を明確にすることが大切になりますね。
若手の見本になるとか、全く思えないけど。お金をドブに捨てているようなもん。税金対策かと思っちゃうほどです。
http://konchan.net/x/archives/23280
http://konchan.net/x/archives/31023
https://www.sponichi.co.jp/baseball/news/2019/10/04/kiji/20191003s00001173446000c.html
中日の松坂大輔投手（39）が今季限りで退団の意向を固めたことが3日、分かった。球団が慰留を断念すれば退団が正式に決まる。17年オフに自らの入団に尽力した森繁和SD（64）、友利結国際渉外担当（52）の退団が大きく影響したとみられる。松坂は現役続行を強く希望しており、他球団への移籍を目指す。
松坂が2年で中日のユニホームを脱ぐ。複数の関係者によると、球団から来季契約の方針を伝えられ、熟考を重ねてきたが、球団を退団する決意を固めたという。
ふーん。そうなのかなぁ。ストレングスファインダーのほうが納得感はありますね。
ユニークな技と独特の美意識をもつ、いつでも自分らしく特別な存在でいたい真の芸術家
繊細で感性豊かで独特のアイデンティティを持ち、創造性と感動を大切にするあなた。平凡さを嫌い、自分はユニークで特別な存在でありたい、本物でありたいと願っています。感受性が豊かで、繊細で情緒的な強さを併せもち、極めて創造的になれる人です。
一方で、物事の否定的な側面に目が行きがちで、悲観的になったり自分だけの非現実的な世界で空想することが多い傾向にあります。
また自分の欠点に目が行きがちで、他者を羨んだり嫉妬の気持ちが湧いてしまうことも。問題に直面したりストレスを感じると、世界との関わりから離れて自分の内面に引きこもり、空想の世界に入り込むことで解決や解消を図ります。
特に、自分の中の美しく、自分らしい世界に引きこもり、想像を膨らませていく傾向にあります。
人の感情に巻き込まれないように、対象から離れることで、特別な存在であることに優越感を覚えながら問題解決にあたります。人や物事の欠点や足りないものにフォーカスしすぎず、自分がもっているものもしくは、周囲の人との関係性に焦点を当ててみましょう。
そして自分に意識を向けるときには、自分の長所や自分の行ったことに対する肯定的な側面を見るようにしてみると、自信が湧いてきます。
超大型巨人タイプの人のように客観的に物事を見ることができると、移り気ではなく自分の軸に基づいた的確な判断が下せて、周囲や社会に必要な貢献ができるようになります。
FAでどうして森福なんて獲ったのだろう。ソフトバンクも引き留めたいとも思わなかったような選手を。
まったく要らない。お金の無駄遣い。
https://hochi.news/articles/20191001-OHT1T50154.html
巨人は１日、以下の６選手に来季の契約を結ばないと通達したと発表した。
【支配下登録選手】 森福允彦投手、坂本工宜投手、アダメス投手、マルティネス内野手
【育成選手】 山下亜文投手、田島洸成内野手
http://konchan.net/x/archives/20413
http://konchan.net/x/archives/30657
中島と野上と岩隈は、今すぐにでも戦力外通告して欲しい。
山口も絶対活躍しないと思っていたのに、今年は大活躍。恐れ入りました。でも、心の問題な気がするので、気が緩んで来季は活躍しない気がします。複数年契約を結んだら、特に。
あと、陽も要らない。安かったとしても、かなり中途半端な選手。契約の途中でも、若手のチャンスを奪うデメリットが大きいので、戦力外通告して欲しいです。
最後は頑張ったけど、大竹も要らないと思う。日本シリーズ用に今の時期は戦力外通告できないけれども。
森福に話を戻すと、人気もないし、もう仕方ないですね。
http://blog.livedoor.jp/livejupiter2/archives/9276916.html
エネルギー政策上、原子力に頼らざるを得ないという側面もあるのかな、と思っていたけど、なんだ、利権かと思うと、付近の住民がかわいそうでならないです。
せめて、徹底的に情報を開示して欲しいです。あと、この高浜町だけが特別だとは思わないので、日本にある他の原発についても、調査して欲しいですね。
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO50375630Q9A930C1AM1000/
関西電力の役員ら20人が福井県高浜町の森山栄治元助役（今年3月に90歳で死去）から金品を受け取っていた問題で、豊松秀己元副社長が30日午前、日本経済新聞などの取材に対し、元助役からの物品の受領を認めた。「（元助役とは）10年ほど前から付き合いがあった。歴代の担当が大事にしてきた方だった」とも話し、これまでに全ての物品を返却したという。
そりゃあ、そうです。
ビジネスでも、陰気な人と一緒に仕事したくないし、仕事で穴を開ける奴なんて言語道断ですからね。
https://gendai.ismedia.jp/articles/-/67107
全国をまわり、数多くのキャバ嬢と会ってきた愛沢さんだが、売れっ子には2つの共通点があるという。その共通点とは一体？ どんな仕事にも通じる、大切なことを教えてくれた。
日本中の売れっ子キャバ嬢と会ってきた結果、彼女たちには、大きく2つの共通点がありました。
(1)常に明るい
(2)お店を休まない
