投稿者: ヒロコンドー

いやあ、100万円もらったら、どうしようかな。

やっぱり、あぶく銭だから、みんなでパッーと使っちゃおうと思います。年末ジャンボ高額当選しても人には言わないけど、前澤ファンド当選は言いまくっちゃいそうです。

でも、こんな初老のオヤジに当選させたいとは思わないでしょうね。学費の足しにしたいとか、親に何かを買ってあげたいとかいうリツイートがたくさんある中では特に。

ZOZOTOWN新春セールが史上最速で取扱高100億円を先ほど突破！！日頃の感謝を込め、僕個人から100名様に100万円【総額1億円のお年玉】を現金でプレゼントします。応募方法は、僕をフォローいただいた上、このツイートをRTするだけ。受付は1/7まで。当選者には僕から直接DMします！ #月に行くならお年玉 pic.twitter.com/cKQfPPbOI3

— 前澤友作 (@yousuck2020) January 5, 2019

https://news.nifty.com/article/entame/showbizd/12160-159743/

株式会社ZOZO代表取締役社長・前澤友作氏が5日夜、自身のTwitterにて100名に100万円をプレゼントすることを発表。ツイートがバズっている。

◆前澤友作氏、現金で総額1億円プレゼントを発表

前澤氏は「ZOZOTOWN新春セールが史上最速で取扱高100億円を先ほど突破！！」ということで、「日頃の感謝を込め、僕個人から100名様に100万円【総額1億円のお年玉】を現金でプレゼントします」と年賀状風の画像を添えて発表。

応募方法は前澤氏をフォローし、ツイートをRTするだけだといい、「当選者には僕から直接DMします！」とした。

22時半頃に投稿されたツイートは直後からどんどんと拡散され、多くの人が続々と100万円の使い道を添えながら応募。「やることがスゴすぎる」「スケールが違う」と驚きの声や「当たりますように」「夢を見させてくれてありがとうございます」といった祈りや感謝のコメントも寄せられていた。

実際に無意識で判断していることって多いと思います。

無意識で間違った判断をしていると、チャンスを失うので、気をつけなければいけません。だから、ダイバーシティとかは重要な気がします。

そして、多くの人がアンコンシャス・バイアスに囚われていることは、それを覆す何かを考えればチャンスなんで、活用していきたいです。

https://www.lifehacker.jp/2017/10/171031_book_to_read.html

近年、多くの企業で｢アンコンシャス・バイアス（無意識の思いこみ）｣をテーマとした研修・講演・ワークショップが実施され、大きく注目を集めているといいます。実例としてよく知られているのは、｢男性だから｣｢女性だから｣｢理系だから｣｢文系だから｣｢関西出身だから｣｢ひとりっこだから｣｢AB型だから｣といった、ステレオタイプな決めつけをしてしまうこと。

なお｢アンコンシャス・バイアス｣には偏見だけでなく、もっと広い意味があるのだそうです。

｢これまでに成功し続けてきた私の判断は、常に正しい｣というような成功体験や、｢私は以前こんな失敗をした。だから今回もダメなはずだ｣といった失敗体験のように、過去にとらわれた言動もアンコンシャス・バイアスのひとつだというのです。

同じように、｢少しくらいの遅れなら問題ないだろう｣｢この程度のミスなら報告しなくても大丈夫だろう｣というように、慢心した考えを持ってしまうのもアンコンシャス・バイアス。

自分自身はこのような考えや行動について、｢大きな問題ではない｣と思っていたりするもの。ところが結果的には、それがもとでメンバーを傷つけてしまったり、状況判断を誤ってしまうこともあるわけです。

著者によればそれは、脳が｢あれこれ考えることを避け、意識しなくても状況に対する判断を自動処理するようにできている｣ため。いってみれば脳がラクをしようとしても無意識のうちに勝手な判断をしてしまうということです。

メンバーがイキイキと働いていない、イノベーションがなかなか起きない、組織の風土改革が進まないなどといったリーダーの悩みの原点に、こうしたアンコンシャス・バイアスが潜んでいるというのです。

そういえば、脳科学的に解説した本を読んだ気が・・・

うーん、思い出せない。

だから、禁酒するとかは言いません。痩せますとかも言いません。

だって、どうせ宣言してみただけになってしまうから。

今年は計画的になまけるぞっ！

そりゃあ、気をつけますが、なんだかハラスメントに気を遣いすぎて、言うべきことを言えない上司というほうが、問題としては大きくなりそうな気がしています。

https://medical.jiji.com/topics/885

昨年はパワハラが職場で大きな問題になった１年でした。「こんな言葉がパワハラになる」ということで、講習会などが行われるようになりましたが、一つ、見落としてはいけない問題があります。

…中略…

上司の立場にある人は、コミュニケーションには言葉だけでなく、話し方や表情も大事な役割を果たすということを認識し、さらに以下の姿勢を持ってほしいものです。

◇部下との会話では相手の顔をしっかり見る
◇部下の話をせかさない
◇部下の話を聞いているというサイン、例えば、うなずくなどをする
◇自分が一方的に話すのではなく、部下の話を聞く
◇相手の話を遮って自分が話すようなことはしない
◇部下と会話をするとき、「何か他のことをしながら」はやらない
◇あいさつは必ず返す

「話を聞いてくれない」「一方的」「あいさつしても言葉を返さない」。部下にこう思われている人は「感じが悪い上司」の典型です。パワハラは、こうした非言語コミュニケーションを理解しないことの延長線上に存在するといえるでしょう。

いずれにしても、ハラスメントは職場の雰囲気を悪くし、業績を悪化させます。厳しい経済情勢だからこそ、内部の結束を高め、雰囲気を明るくする上司が、これからの時代の「ハイスペック管理職」といえるでしょう。コミュニケーションができず、ただ威張っているだけの上司がいる企業の発展はあり得ません。

同窓会に来ている人は、確かに厳しすぎる状況ではないですよね。とはいえ、マウントしに来ている人もあまりいないと思うけど。

何はともあれ、自分らしく生きていけばいいんじゃないでしょうか。

https://president.jp/articles/-/27010

同じ同窓会でも、学校を卒業して10～20年後の会と、定年を迎えた世代の会は、似て非なるものだ。マーケティングコンサルタントの酒井光雄氏は「会社で出世した者が定年後に抜け殻のようになるケースもあれば、60歳過ぎても第一線で活躍する者もいて、立場が逆転することがある」という。定年までの時間と、それ以降の時間で「勝ち組・負け組」が180度変わる理由とは――。